文档介绍：探索医院消毒供应中心集中管理 1前言 80年代以来医疗专业分工细化,大量介入性诊断、微创手术及治疗技术的普遍开展,对清洗处理、消毒或灭菌要求大大提高、难度加大。传统的灭菌方法、管理理念、管理模式已不适应医院发展和感染控制需求。消毒供应中心物品的清洗、消毒、灭菌质量作为医疗质量的基本要素,是医院消毒隔离、预防与感染控制的重点之一[1]。XX年CSSD三项行业标准的颁布,CSSD必须对全院可重复使用诊疗器械、器具和物品进行集中清洗、包装、灭菌和供应[2]。我院于XX年8月逐步将一部分手术器械的清洗、包装、灭菌工作交由CSSD负责,于XX年6月已将所有的手术器械交由CSSD集中管联盟理。在实施集中管理的三年多时间里,CSSD以三项行业标准为准绳,以病人安全为目的,以质量为核心,充分认识到自己的职责和专业任务,控制了院内感染,确保了患者安全。集中式管理相关工作准备工作改进CSSD的基础设施和流程CSSD的建立是以创建三级医院为前提。我院在XX年就开始筹备创建三级医院,XX年正式启动。原供应室,是零散的几间地下室,面积大约有六七十平方米,随着三级医院的创建,于XX年新建了约三百平方米的供应室。XX年12月试评专家到CSSD试评指导,提出了CSSD布局、流程都极不合理,引起院领导高度重视,于是请来相关院感专家对CSSD的布局、流程拟订了整改方案,于XX年4月流程整改完毕,符合标准,为CSSD集中管理工作顺利开展提供了有力保障。统计现有物品的数量与状态统计并记录现有医疗器械、器具、物品的数目,并对其性能进行分析。对不合格的器械、器具、物品给予报废,并根据床位及医院规模添置新的医疗器械。准备物品与设备根据记录报告,将影响消毒效果的设备报废。适当添置新了的清洗消毒机、预真空脉动式压力蒸汽灭菌器、以及防护用品等。合理布局规划按照的规定,重新规划消毒供应室的整体布局,科学设计人流及物流的行进路线,物品流向由污到洁,不交叉,不逆流。 ,其宗旨是加强医院消毒灭菌工作管理,保障医疗安全和人体健康,以规范消毒供应中心管理、技术操作和灭菌效果监测[3]。通过反复学习标准内容,全员培训并考核,使人人掌握了新标准。并根据行业标准制定操作规程、工作流程、质量标准,配置防护用品,在日常工作中进行督查指导,发现问题及时分析、总结,拟定整改措施实施整改,再进行全员规范培训,并进行追踪验证。医院院感办制订和完善相关工作制度和流程规范。组织工作人员进行培训,将集中式管理的原因、优点、施行的方法向医务人员说明,并就相关问题认真咨询他们的意见和建议,使集中式管理得到医务人员的理解、支持和配合。将相关实施的细节通过会议通报或在工作中向相应科室阐述和解释,并将具体内容发布到医院内网上,使相关医护人员对回收的流程、操作规范、具体要求有深入的了解和认识,从而保证消毒供应中心集中式管理可以圆满完成。集中式管理只是一个宏观的管理方法,当涉及到具体的工作时,需要很多细节上的管理,比如回收以及发送相关器械、物品的具体流程及方法;对不同的器械,器具物品的具体清洗流程及方法;还有特殊感染器械的处理流程及方法;物品和器械清点和交接的具体方法和要求;包装的要求和方法;灭菌的流程及灭菌器的使用等等。对相关的制度、规范、流程在工作中不断完善,参照C