核心理念未来展望.ppt

文档介绍：企业战略管理第四章基础:内外部环境分析本章研究:内部优势和劣势外部机会和威胁第四章战略目标设定第一节确定企业使命一、企业愿景1、含义:企业战略家对企业的前景和发张方向的高度概括的描述。组成部分:核心理念未来展望(1)核心理念:企业存在的根本原因灵魂精神凝聚力激励员工进取的力量核心理念的构成:例:迪斯尼核心价值观:最根本的价值观、原则崇尚想象力、乐趣核心目的:企业存在的根本原因给人们带来快乐(2)未来展望:10~30年的远大目标、对目标的生动描述激励作用2、企业愿景的作用(1)对公司长期发展方向和未来业务结构有清晰认识;(2)降低管理决策风险;(3)低层管理部门可依照它制定部门使命、目标体系,一致的部门和职能战略;(4)激励员工贡献价值。3、企业愿景的特点企业愿景有特点→有竞争力→适时调整例:英特尔公司“战略转折点”二、企业使命(一)企业使命的含义企业较长时间的生产经营总方向、总目的、总特征、总指导思想。反应:管理者价值观、企业形象美国电报电话公司:提供信息沟通的工具和服务,而不是生产电话。索尼:为所有人提供创造和实现梦想的机会。麦当劳公司:一张菜单,一致美味,快速到位服务,超值定价,卓越服务,便利选址,全球市场覆盖。