文档介绍：平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目录工程管理部职责 2工程管理部经理职责 3项目部经理工作职责 4工程管理部管理制度 5建筑工程质量处罚措施 6监理管理规章制度 8工程管理部档案管理制度 9工程项目管理总流程 11成本控制流程 12工程款拨付审请流程 14现场签证流程 16质量控制流程 17工期控制流程 18重要材料控制流程 19监理工作流程 20工程管理部职责组织工程项目的招标、发包,选定施工单位。协助公司签订、审定施工合同,并参与合同履行过程的监督与实施。指导监督项目公司对工程质量、安全及进度工序及全过程的管理。组织对部分甲方直供材料进行选定及采购招标。工程进度款的审核、拨付和控制。工程签证的审核、审查,严格按照签证流程进行签证。协助公司选定监理及管理监理。加强工程成本管理,监督工程设计标准的执行。加强本部门的档案管理。工程管理部经理职责协助公司选定施工单位并签订施工合同。督促抓好各工程项目的质量及工期进度,组织有关人员参与检查各项目部的工作。参与公司执定各项目年、月生产计划及总结,协助制定项目目标并督促实施。组织开发项目的部分工程及材料的招标,起草审查招标文件,评定招标文件,拟定发包项目合同主要条款。依据工程款拨付流程,做好资金的严格把关,保证工程的顺利施工。督促检查各项目工程主管,严格按照签证流程做好签证工作,审查各签证的合理性。根据各项施工合同,严格合同的管理。依据工程档案管理制度,做好各项目工程档案的规整工作。参与协助项目公司选定监理及管理监理。10、根据交房标准,监督项目工程设计标准的执行,加强工程成本控制。项目部经理工作职责结合公司目标,制定相应的项目工作计划。并依据项目管理总流程进行项目系统管理。参与前期合同的签订工作。做好开工前的现场三通一平。及时办理工程的相关手续。及时把公司批示精神及设计变更等技术性文件下达到各施工单位,并监督施工。严格质量控制流程和质量处罚制度,对项目进行质量跟踪控制。实行工程例会制度并要求公司领导不定时参加,发现问题及时控制与整改,抓好日常管理工作。依据监理管理制度对监理进行要求与管理。组织监理和施工单位每周进行一次质量、安全及工期执行情况的大检查;参与、监督每周的监理工作会议。依据拨款制度,对项目资金进行控制和管理。10、结合项目日常工作中暴露的质量、管理方面的新问题,及时完善现场管理制度。11、严格按照签证管理制度做好现场签证工作。工程管理部管理制度服从领导的工作安排和调度,按时完成交办的各项工作,不无故拖延,拒绝或者终止工作。严格卫生值班制度,早上8点以前打扫完毕,缺班一次,值班人员罚款100元。考勤制度:按公司考勤制度执行。工程部同事之间要互相帮助互相团结,工作时间坚持岗位。、注意环境卫生,爱护公司的一切设备和财物,节约用水用电,保持办公室干净整洁。建筑工程质量处罚措施工程开工,不能及时编制施工施工组织设计、施工进度计划的,每次罚款500元。挖基槽不按施工规范或施工组织设计放坡,造成土方坍塌,影响施工进度和质量问题者罚款500元。基础混凝土浇注时,不采取措施而直接在钢筋上行走,影响钢筋绑扎质量的罚款300元;基础砼出现振捣不密实、蜂窝、麻面、烂根、露筋等严重外观尺寸偏差,罚款500-1000元。构造柱锚拉筋和墙体锚拉筋少放或放置长度不够,每处罚款50元;柱基钢筋位移超规范要求,视情节严重,每处罚款10-100元,柱基浇筑振捣不密实、蜂窝、麻面、烂根、露筋等严重外观尺寸偏差,每处罚款10-100元。钢筋绑扎不报验,擅自施工,每次罚款100元,并返工处理。钢筋不按设计配筋要求少放或放置长度不符合要求,罚款50元。严禁使用不合格建筑材料、构配件,一经发现清除现场,并罚款2000元。YKB放置长度不够或板孔没有用细石混凝土堵孔时,发现一次罚款100元。YKB放置时不座浆,或没有用细石混凝土找平,发现一处罚款50元。外墙不允许留架眼,每发现一处罚款50元,并返工处理。11、重点部位验筋或验收,除报监理外,应通知工程指挥部同时参加,砼开盘要同时通知监理及指挥部。楼板缝不用细石混凝土捣实者,一经发现罚款20元。混凝土不及时养护者,每次罚款300元。门窗安装应符合要求,不符合要求者,发现一处罚款50元。水、电、暖安装不符合要求者,每处罚款50元。地下室、卫生间、屋面等重点部位的防水,必须严格按规范施工,凡不合格者,全部返工处理。不按甲方、公司、监理单位的要求进行盲目施工,不能一次做到成品,所造成的损失,由施工队自己承担一切责任。要尊重甲方、公司、监理单位、执法行政部位的建议,对发现的问题及时整改、反馈。凡发现偷工减料者,一次罚款500元,并返工处理。未经监理验收,擅自隐藏和进行下道工序的施工处,每发现一次给予1000元的罚款,并进行整改。对于野蛮施工,不