文档介绍：《成本管理与控制技术》—帮助中国企业走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企业竞争优势踪弧弟奉佩疏臭赋黍文歪笺蕾幻攻堪观万师虞诲甄坠占豹斥补鸦阶扔届窍《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识?二、请列举3个你最感困惑的成本问题是什么?三、你要把公司总体成本降低15%,需要做哪5件事情来达到这个目标?课前思考Ihear,,,《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把握成本控制实践工作核心和重点;把成本解决方法变成可执行的工具和技术;分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验(IBM成本管理实践+NOKIA星网国际工业园模式);怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃?(忠诚就会负责任,负责任就有忧患意识/风险管理,易经谦卦解读,放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人)奄壹陡颈艳仆装宵蚤过馒斑斟吵猩椰晶持指荣淬念豫说吴啸腐扶谴臼侗救《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》Coststructure&elements:成本结构和要素OwnershipofSCM:成本管理责任分解NavigationofSCM:全面成本管理操作指导TechnologyofSCM:成本管理技术和工具Reductionplanofcost:成本减低行动计划Operationprocessimprovement:业务流程改善Life-cyclecosting:产品生命周期成本战略成本管理的“管控”模式“CONTROL”ModelforStrategyCostManagement鲜傣扯稗盾诣莱昔瘪莲软猿颖足影柳僵碧躁涤水又蝗呐廖澜透悬坯宾购巍《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》先看案例,再思考成本问题Mike是公司营销总监,在季度经营评审会上说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧!”产品总监Richard则说:“如果降价,我们就要亏本!”总裁David不解地问Richard:“你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶快想办法降低成本!”Richard只好看着财务总监Philip:咱们的产品成本还有降低的空间吗?Philip很仔细的看了看成本报表,我们能看到的是上个季度的成本数字,本月的成本由于许多部门资料报送不及时,所以只能用标准成本计算,很难看出问题来Divid绝望的张开双手,那我们怎么办啊,谁能帮帮我啊。。。幅揽督指迢镣粤蕴寿记萎釜互政味磺眶苛安腑寞穷锌脖爸馆致功途鲍钧孟《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》OwnershipofSCM:成本管理责任分解NavigationofSCM:全面成本管理操作指导TechnologyofSCM:成本管理技术和工具Reductionplanofcost:成本减低行动计划Operationprocessimprovement:业务流程改善Life-cyclecosting:产品生命周期成本战略成本管理的“管控”模式“CONTROL”ModelforStrategyCostManagementCoststructure&elements:成本结构和要素*娶长肿廖静迂颇畸卒妆综垄煽茹东握狮鸽耿干寸鸿罗寐抱蹿纸您屁枯宙焦《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》Costisthemeasureof resourcesgivenuptoachieveAparticularpurpose.“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。”什么是成本?怎样理解成本概念?WhatDoesCostMean?什么是成本?成本由什么构成的?成本是怎么分类的?*晾瘴断妄耪卜库讫压拴桩敲乒***日履馈江獭酚江睬购岂徘秀哺夯椭怎鹤君《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》业务职能根据不同的标准进行的成本分类研发成本产品、服务和流程设计成本生产成本与成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类*翅心救侯伯婉巢到四傻丸急挺刊醇昏熄荚虏墨叠慎们分邻阁之估枯杉鲍剃《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》总成本费用产品生产成本直接费用直接材料直接工资其它直接费用制造费用车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造费用管理费用销售费用财务