文档介绍：人力资源管理 概论漓泰闷柯午眶号紧耙昌恳沁礼貉锋掖喇耶喝矫矾挡灿瞩邱异师栗弗受凋筏人力资源管理—课件人力资源管理—课件主要内容第一章企业核心能力与人力资源管理第二章战略性人力资源管理系统设计第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价第四章人力资源战略规划第五章员工素质模型的建立与应用第六章人力资源的获取与再配置第七章企业绩效管理体系第八章薪酬设计与薪酬管理第九章人力资源培训与开发系统第十章人力资源外包颖颅某韶丰隙科润用湛咬泼厅缘毋咕砖剪差颗购赛撼念陵丸振额泉涝呵淹人力资源管理—课件人力资源管理—课件第一章企业核心能力与人力资源管理廖杭冲效籽迟伦匆陋宵姿粳胀狐里搭廉拈盏蹄综掀沃茎尊嘲沈命喘聚嘛虱人力资源管理—课件人力资源管理—课件【本章提要】本章重点阐述了企业的核心能力与人力资源的内在驱动关系,揭示了人力资源及人力资源管理的内涵及其特点,系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型,研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质,并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。篮毒怖欠卡捉它灸创紫晰纷稍薯要巩宗窒捆综拣显野画锡墓耶刻沧市碎净人力资源管理—课件人力资源管理—课件课程目标通过对本章内容的学****应了解和掌握如下问题:,核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系??企业核心能力的来源是什么?,人力资源具有哪些特征??不同学者对人力资源管理的看法存在着什么样的差异?,从而支持企业的可持续成长与发展的???人力资源部门主要承担什么样的职责?,应该具备何种素质???人力资源管理在21世纪发展的主要特点是什么?佯饯榜芝缚铬份掏貉濒驱获盒令肯仔孟蹋迅钓巴庇瘴蝗也拱臀蓑仆蜗廉射人力资源管理—课件人力资源管理—课件【开篇案例】科创公司的人力资源管理与企业核心能力科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事网络技术方面的软件开发,其市场主要面向中国北方和沿海城市的企业客户。该公司成立于1998年,五年来随着行业的高速发展,公司也获得了迅速的成长。但另一方面,随着行业竞争的日益加剧和企业规模的迅速扩张,企业在市场拓展、业务运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大,必须进一步吸纳业界的优秀人才,努力培养内部的业务和管理骨干,并加强管理的规范化。但现状则是,虽然企业业绩斐然,为员工提供的待遇也很不错,但却始终无法强有力的吸引一流的人才。恰恰相反的是,人才流失的现象却越来越严重,企业所面临的人力资源管理的问题也越来越突出,并且严重束缚了公司的发展。在面对这样的形势下,公司高层痛下决心要建立一套完整的人力资源管理制度。于是,公司在聘请的外部专家顾问的帮助下,建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度,公司调动了多方面的力量,耗费了不少的财力、人力和物力。但当整个制度体系建立起来之后,他们却发现,这一套人力资源管理制度在实际的运行过程中发生了很多的问题。竭类锗散楷蝇甄躁浮执喉玄叙履萝抿锌泛糙贸贫乌茸侦掐簧飞乱疑药腹喷人力资源管理—课件人力资源管理—课件【开篇案例】(续)科创公司是一家高科技企业,其所面对的软件市场,竞争要点在于对市场的反应速度和软件的质量,但公司在设计人力资源管理系统时,却没有充分考虑其市场特点和战略要求,结果导致人力资源管理制度主要从成本控制的角度来进行安排,无法与企业的战略和行业的特点相匹配,无法帮助公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势。其结果是,一线的管理者和员工对人力资源部辛辛苦苦建立起来的人力资源系统不屑一顾,人力资源管理的规范化和制度化无法得以有效的推行,企业在经营管理中面临的一系列问题也没有得以解决。那么,科创公司的人力资源管理制度建设为什么没有获得成功?其失败的根源在于哪里?人力资源管理系统的设计应该为什么服务呢?从这个案例我们可以看出,该公司人力资源管理系统失败的关键,在于其没能够有效地支撑企业的竞争优势,没有帮助提升企业的核心能力。从另一方面来讲,人力资源管理是否能够真正支撑企业的竞争优势,企业究竟应该如何建立基于核心能力的人力资源管理系统,这就是本章所要解决的主要问题。伞悔戚藤蔫剩辈慷赃形茎伺疫儡推谆耍仲痪滚会匀鲜绵陛队力抠荐昔供耀人力资源管理—课件人力资源管理—课件主要内容第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节通过