文档介绍：学习董事长讲话心得一、做事先做人坚持“做事先做人,做人先立德”的处世原则,要做好一个职业经理人。首先,要做好人,做受人尊敬和信服的人,一是要有耐性,理性观察问题、思考问题、解决问题;其次,要有气度和胸怀,善于协调、化解工作矛盾,融洽工作关系;第三,“严于律己,宽以待人”,做到“己所不欲,勿施于人”,力求通过表率树立起在员工中的威望,提高团队的整体战斗力。二、解放思想在讲话中,董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作,以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。如果思想上的问题没有解决,就谈不上管理创新、经营创新,无法与市场对接。过来,我们一直朝市场化运作在努力,各公司自主经营、独立核算,但各公司之间的经济往来亦有合同约定,但不彻底,吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重,制约了企业的发展;执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位,导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标;“人浮于事,苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在,影响员工的工作积极性。对照董事长关于“解放思想”的论述,太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强,对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水,对太奇科技完成年度任务的影响较大;二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下,承揽项目的优势不明显;三是无可持续盈利项目支撑,每年靠四处承揽项目完成任务,没有质的突破和跨越式的发展;四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。通过学习,我们进一步地解放了思想。我的初步想法是:一是立足怀化,放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目,在新的领域有所开拓;二是可持续项目进入实质实施。解放思想,在可行的前提下,敢于投入。同时争取董事会的支持,将长线项目的考核期适当延长;三是拓宽经营渠道,开展硬件和办公耗材的经营,将此作为项目信息来源的前哨;四是开源节流;五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”,更好地为集团服务;六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。作为职业经理人,一要努力实现股东利益最大化,二要为员工带来实惠。这是一种责任,也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间,企业有效益、有发展,我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。目前,太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行,按照董事长讲话的要求,对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革,以发挥经营管理效能,提高经济效益。三、常怀一颗感恩之心古人说得好,“施恩勿忘,受恩莫忘”。感恩是一种心境,是一种情怀。善于发现事物中的美好,感受平凡中的美丽,就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员,我愿意心怀感恩去开拓,对企业利益负责,与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中,转化为积极奉献的实际行动,为公司的可持续发展发一份光、献一份热,肝胆相献、青春无悔。,使大家倍受感动,必将成为我们努力工作的不竭动力。在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举,离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业,怎样创业的阐述,以及“从历史经验看,从国家发展及我们所处的行业、企业和个人