文档介绍：总师室一、组织构架公司分管领导总工程师副总工程师结构工程师强电工程师弱电工程师建筑工程师暖通、给排水工程师工程档案管理员内外装饰工程师各项目部项目工程师二、部门职责(一)负责公司工程项目的技术协调工作,为公司提供可靠的技术保障;(二)负责组织实施项目的勘察、设计、审图的分包工作;(三)负责工程项目方案优化、结构优化及设备优化等工作;(四)在工程项目开发过程中,协调总师室与其他相关部门的合作,为开发配套部、销售部等公司其他部门提供各类技术资料;(五)执行各种质量标准、技术规范,对公司的技术文件的正确性、完整性负责;(六)参与制定公司的中、长期发展规划,并协助开发项目的策划与定位;(七)负责总师室内部团队建设及培训工作,协助公司开展企业文化的建设和贯彻落实;(八)组织新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用;(九)完成公司领导交办的其他任务。三、岗位职责(一)总工程师1、对公司分管领导负责,负责总师室的日常工作。落实与分解公司下达的年度工作计划,为公司提供可靠的技术保障;2、负责工程建设质量标准和要求,检查、跟踪、督查、督办工程质量、工程计划、成本控制、安全措施的落实;3、负责管理、评审、考核、各项目公司项目工程师,并帮助解决与协调工作中的疑难问题;4、参与审核每项工程建设计划、负责审定项目开发的技术管理流程;审定项目方案的科学性、合理性、可操作性;5、负责工程项目方案优化,设计优化,制定和审核技术专业的工作流程和标准,严格控制成本,对施工图进行审核,组织图纸交底工作,并签定审核意见;6、负责评估、比选、考核勘察单位、设计单位、审图公司、设计顾问公司,审核设计组成员名单;落实设计资源的组合工作;审核设计院提供的技术统一措施及设计进度计划;7、负责工程项目勘察、设计、审图合同的拟定、签定;负责对以上合同的履行、付款及工程变更签批意见和费用审核与支付;8、组织编写设计委托任务书和技术标书,提供必要的技术参数;负责勘察、设计的招标工作;组织各专业向开发配套部门、销售部门等其它部门提供各类技术资料,对公司技术档案、资料归档负督导责任;9、参与审核施工组织设计与施工方案,解答工程中设计与施工的矛盾;参与对重大工程事故的处理,参与隐蔽工程验收和项目竣工验收;10、负责督查总师室各项图纸的及时整改、下发,督查设计图至项目现场的审图交底记录工作,确保图纸受控;11、参与设计、采购、审计、项目部,对施工项目重大材料供应商的考核、比选、评标,出具技术主导意见,签定审核意见;12、参与制定专业技术人员的培训计划,负责安排员工的技术培训、工作指导、专业评估与考核;13、及时总结工程技术管理工作中的经验与教训,提出合理化建议,不断完善技术操作流程与规章制度;14、完成领导交办的其它任务。(二)副总工程师1、对总工程师负责,协助管理总师室的日常技术工作;2、协助负责把控工程建设质量标准和要求,检查、跟踪、督查、督办工程质量、工程计划、成本控制、安全措施的落实,并向总工程师及时报告;3、协助管理、评审、考核、各区域公司项目工程师,并帮助解决与协调工作中的疑难问题;4、参与审核每项工程建设计划、负责审定项目开发的技术管理流程;审定项目方案的科学性、合理性、可操作性;拥有工程项目的技术可行性解释权;5、负责评估、比选、考核勘察单位、设计单位、审图公司、设计顾问公司,落实设计资源的组合工作;审核设计院提供的技术统一措施、审核设计进度计划;6、协助管理工程项目勘察、设计、审图合同的拟定、签定;负责对以上合同的履行、付款及工程变更签批意见和费用审核与支付;7、审核各项技术标准、技术规范,对公司技术文件的准确性、完整性负责、对公司技术档案、资料归档负督导责任;8、起草编写设计委托任务书、提供必要的技术参数;协助负责勘察、设计的招标工作;组织各专业向开发配套部门、销售部门及其他部门提供各类技术资料;9、参与每个项目的方案设计评估与论证、及时组织设计方案的会审,审核各项设计成果、主持优化扩初设计图,对施工图进行审核,严格控制成本,杜绝因设计差错而造成的返工和浪费现象;10、督查总师室各项图纸的及时整改、下发;督查设计图至项目现场的审图交底记录工作;11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用,协助设计、采购、审计、项目部对项目重大材料供进行考核、比选、评标,出具技术主导意见,签定审核意见;12、完成领导交办的其他任务。(三)建筑工程师1、对总工程师负责,按照公司对项目开发总体构思,作出完善的建筑设计方案构想,协助完成设计委托任务书相关内容,协调设计院作技术性概念设计、扩初设计、施工图设计等工作;2、负责项目开发各类建筑设计资料收集、编辑和资料库的建立、负责项目建筑技术经济指标的确定;3、参与项目设计、勘察、审图分包单位的人员班子考察和评估;协助落实各阶段