文档介绍：公司裁员工作总结实施经济性裁员的用人单位可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的多余在职人员。以下是小编整理的公司裁员工作总结,欢迎阅读。公司裁员工作总结1 当秋风吹落了路边的黄叶,临冬的寒气逼人。公司的经营业绩也在寒风中摇曳,让公司领导不安。经过经营数据分析和人员职能梳理及职以理合,裁员是事在必行。当收到裁员名单后,尽快的按照国家法律做了裁员预算和协商裁员的预算方案,但是由于公司经营困难,裁员预算批的你能想像的。心里有些忐忑,该如何与员工沟通是讲究方式方法的。总监级一人,试用期,入职时有承诺业绩,目前业绩目标尚未有达成。由事业部负责进行初步沟通进行劝退,友好协商解决,当天进行工作交接办理相关手续。普通员工一人试用期,属于裁岗。由于刚递交试用里工作总结,进行试用期访谈,对于工作前景及工作职责方面了解员工内心动向。经过一帆沟通,员工对于事业部业务的变动,个人有离职倾向。劝退成功当天离职。接到通知的第二天,正式员工开始关于裁员赔偿协商处理,对于赔偿方案不太满意。双方都留有余地,对于协商的过程中不建议找员工工作的失误或者不满意的地方。很多人是讲感情的,分析公司情况确有困难,请员工体谅。同时分析仲裁的利弊。留有时间考虑。第二天下午进行最后的沟通,最终未达成共识。向领导汇报工作的同时,提出建议尽可能的协商处理。仲裁的结果只可能比协商的结果要多,而且不利于公司员工稳定。经过长时间的沟通协商解决。当一切尘埃落定时,回想这一周的工作似乎很充实。劳动关系中法律是我们不可触及的底线,但是身处江湖的我们,也是有江湖人的情节。算不上高效,算不上正面的案例。但做为HR的我们也是些许的不容易,一面是发薪的BOSS,一面是员工,身处中间的我们手心是跳动的红心手背是铁面无私的法律。公司裁员工作总结2 根据公司20xx人工成本控制方案及《20xx年人员分流方案表》相关计划,现将人员分流工作做如下小结: 《20xx年人员分流方案表》原定计划在×月×日前分流×人,截止×月×日已分流×人,其中协商解除×人、劝退×人,计划完成率×%。根据《20xx年人员分流方案表》计划测算,虽然短期内需要支付人员分流产生的离职补偿金约×万,但从全年成本控制来看,可节约人工成本约×万。 1、员工法律意识参差不齐,协商解除难度及成本增加:随着国家对劳动合同法等相关法律的宣传贯彻,员工法律意识均在提高,但由于员工对法律法规的理解不尽相同,也导致了员工对协商解除补偿标准理解不一,沟通的难度和成本增加。解决方法:通过前期与各部门的通力配合,加强前期与各部门负责人的沟通预防工作,进一步统一管理人员对分流工作的认识;通过对人员的精准分析、个案设计,人力资源部对×余名分流人员设计专属谈判策略,采取分期分批一对一沟通的方式,确保了人员分流无纠纷、不出现群*事件,将人员分流负面影响降至最低。 2、人员分流同时还需稳定在岗骨干员工、提升劳动效率:人力资源管理工作不能停留在“头