文档介绍：洛阳景华试验小学教学综合楼项目工程由洛阳华艺建筑规划设计有限公司设计,试验小学教学综合楼项目工程地点位于洛阳景华路南,㎡,框架结构,地下一层,地上四层,抗震等级为二级,抗震设防烈度为七度。本工程地基为CFG桩、基础为独立基础,现浇梁板,填充墙为加气砼砌块。,层高:,±、楼面为水磨石楼地面,内墙面为白色乳胶漆。外墙为水泥砂浆面砖,屋面保温是1:8水泥珍珠岩,2层3厚SBS新型防水涂料防水;内门为木门,外窗为塑钢窗,阳台塑钢封闭。本工程有相配套的水电等。二、施工部署总体目标:“质量第一,信誉至上”是我公司的质量方针,为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。(1)、质量目标:国家质量验收规范合格标准。(2)、工期目标:根据我公司施工实力及水平,有能力在170日历天内完成本次发标的全部工作量。(3)、安全施工目标:杜绝死亡事故。(4)、文明施工目标:市级文明工地。(5)、环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及嗓声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。(6)、科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。(7)、服务目标:接受业主、监理公司和质检部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理的监督,信守合同,满足用户。施工组织公司为保证工程顺利进行,成立工程项目经理部,由国家贰级项目经理吴定国同志担任项目经理,工程师赵留柱同志任项目工程师;由业务素质高、组织能力、考核成绩强并参与施工过同类工程的技术人员任职。项目经理部的职责是:1)、部署施工任务,协调土建、安装、构件加工的进度计划,使工程施工在统一指挥,统一计划,统一调度的状态下进行。2)、统一技术管理工作,决定重大技术方案。3)、每周召开一次生产例会,解决施工过程中的问题。4)、建立分会工程质量保证体系,设置与生产指挥系统平行的质保部门,实行质量跟踪管理,使工程质量在有效控制的状态下进行。5)、积极推广应用新技术,新工艺、新材料,为提高工效,加快工程进度,提高工程质量,改善现场项目施工条件提供保障。施工安排1)、进场后根据施工平面布置进行临设的搭建。2)、模板制作,钢筋加工成型在施工现场附近。3)、混凝土现场搅拌形式,垂直运输采用塔吊一台,现场各设两台混凝土和砂浆搅拌机。4)、根据施工进程组建专业施工队伍,在结构施工时,组建模板施工作业队,混凝土施工作业队,脚手架搭设作业队,砌体施工作业队,安装作业队(配合管线预埋);在进入装修施工阶段时,组建粉刷队,安装工程施工专业施工作业队等。施工布置及总进度安排工程分三个阶段施工:第一阶段:+、及砖基础、回填土。第二阶段:+。第三阶段:装修工程、安装工程、收尾工程。三、主要施工方法1、施工准备、(1)、技术准备工作计划序号工作内容完成时间1场地平整开工一周内2组织学****会审图纸开工一周内3编制施工组织设计开工一周内4编制施工组织设计实施方案开工一周内5编制质量计划开工一周内6模板设计开工一周内7编制工程材料需用计划开工一周内8逐月提供成品、半成品构件加工计划开工一周内9临时设施开工前10测量定位、复核开工前11技术交底开工前一天12周转材料及部分三大主材进场开工前5天13对作业班组进行技术交底开工前1天14开工报告开工前2天15机械进场开工前3天①领到图纸组织人员进行图纸会审,同时取得各项技术资料及有关图集,并与建设单位,设计单位做好一次性洽谈。②制定各分部工程技术措施,组织技术交底,预算员做好施工预算及工程工料分析。③主要构配件供应计划,提出加工定货数量,规格及需用日期。(2)、生产准备1)施工用水①供应主管线用Ф50钢管,支管采用Ф32钢管,均埋地布置,在工地形成网状回路。施工场地排水沿建筑四周做排水沟,排入指定下水管道。2)施工用电现场业主提供的电源负荷,应满足施工用电要求;求进场总线≥120平方毫米铝线,现场主线用75平方毫米铝线。电线的架设要严格按照有关规定进行架设,动力线与照明分开,、确定各施工过程的施工顺序总体上施工采取以土建施工为主,其中水电等安装工程与土建施工交叉作业,不占用整体施工工期。施工工艺上采用先进的施工技术,机具、材料和劳动力,保证各施工环节按施工计划进行。土建施工整体顺序以单个为界分为三个流水段,每段施工顺序为: 地基与基础工程:定位、放线——桩钻孔——浇桩——挖桩——浇褥垫层——独立基础钢筋绑扎——独立支模——浇注砼独立基础——回填土方。主