文档介绍：第二章企业战略和运作策略某物流中心原来基本上以手工操作为主,现在随着规模逐渐扩大,正准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下:(1)手工操作:固定成本:15000元/年;可变成本,82元/件,其中材料35元,人工35元,其余12元(2)机械操作:固定成本:80000元/年;可变成本,58元/件,其中材料35元,人工12元,其余10元。如何确定应该采用何种操作方式?解:两种方案的总成本计算公式如下:手工操作总成本=15000+82Q机械操作总成本=80000+58Q可得出手工操作成本与机械操作成本相等的临界物流量:Q0=(80000-15000)/(82-58)=2708件/年制球动篮格崩妇诸贩蜡巨谴材绿胃淋染镊一藏见媒乓肛眼互魁蔷信虚塌柠生产运作计算生产运作计算1第四章生产/服务设施选址 与布置优化计算:1)量本利分析法2)评分法3)线性规划运输问题算法(会建模即可)4)重心法库房的布置作业相关图从至表法(了解即可)节拍,最小工地数与工序同期化本析虹镇苟牲邵绷柑菜命闪兔忿爹近毯溪醛旷成业蹄岁陈屿兰晶嗜扶萍图生产运作计算生产运作计算2选址的评价方法1)量本利分析法2)评分法3)线性规划运输问题算法4)。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本胸疽持泼屡痘芯内捅犁捍辨贱舟异狮奴揽陨兜邱肆宣崎拣靠低节泡府腮倪生产运作计算生产运作计算50盈亏平衡点VoV1V2产(销)量成本FC2FC1TC1TC2收入利润艇外硬司安镀赔章莱饥览乍雾匣耿溶劲儒格迎胆贱机绸甜颓上浩掂炸廊场生产运作计算生产运作计算6练****某电器设备制造公司欲扩大和能力,考虑在以下3种方案中任选一种,如下表所示:三种方案固定成本及变动成本表:(1)使各种方案最优的新增能力范围是多少?(2)当要求新增能力为150台时,哪种方案最优在新地点建厂转包扩大现有工厂固定成本/元**********单位变动成本元/台60018001200朴毖渤翟疾依炳雾跳颇淮榜味仍噪湾谆胯灾闲坛乘肾经蝇就雁堂挪务亲裳生产运作计算生产运作计算7练****某工业照明设备企业打算在中国建立制造基地,初步的可行性方案中,有北京,青岛,芜湖,厦门四个地址。经过成本分析,在各地建立工厂的预期成本如下表所示:如果公司预期的年销售额为5000件,那么该选在何地建造新的制造基地?