文档介绍：一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。二、管理人员岗位制度项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责审定整个项目各种施工方案以及进度计划。3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;7、按工程进度审定材料计划。8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;9、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;10、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;11、提前寻找和组织施工班组,为工程的顺利进展做好准备;责任工长岗位职责1、在项目经理的统一领导下,履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、负责施工项目劳动力的优化配置、动态管理。做好施工班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工,与材料部门随时联系准备施工物资与机具,确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定工程总进度计划、月进度计划、周进度计划、材料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责对施工班组的工程量的核算,并与预算员做好对量工作。5、负责工程技术核对、质量检查及验收;负责工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理,并对所出现的质量和进度问题,做出相应的解决方案,并落实到相应的人进行监督管理。6、加强材料管理,事前做好各专业材料计划,事中要建立使用计划,熟悉各专业图纸,确保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护,负责现场用电安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作,提出有关的工作建议和整改措施,并做好落实和执行。 技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,向施工员提供准确的坐标基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算工程量,并与责任工长做好对量工作,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合责任工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。8、配合项目经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。9、参与工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。11、负责项目部的技术资