文档介绍：二〇***年目标管理实施方案为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求,结合我局实际情况,经局党组研究决定,制定本方案。一、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公,****兼任监督股股长,***为监督股工作人员,***不再兼任监督股股长。2、产检所归口综合股管理,参与综合股统一考核。3、***调入稽查队工作,不再任计量所副所长。4、***调入综合股工作,不再任兼职纪检监察员。5、***任兼职纪检监察员。二、工作任务1、预算收入任务综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所***万元,合计**万元。2、业务工作见2***年目标管理责任书。三、股室职能调整1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理,领导产检所开展工作,指导计量所工作。2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理,负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查,做好监督抽查不合格企业的后处理工作,不再履行对食品加工违法行为的查处权。3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察,不再履行对特种设备违法行为的查处权。4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排,做好各项材料和报表上报工作。5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。6、加强协调配合。①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录,由监督股交办稽查队查处,特设、食安股、综合股予以配合,罚没款按食安(特设、综合)股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊,下同);②稽查队按上级专项整治有关要求,需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时,须经监督股统一安排,并由相关管理股室人员陪同检查,并参与案件查处,结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股),管理股室不参与检查和配合案件查处的,不参与分成;③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的,可从检定费中分成40%。四、目标管理考核1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制,预算收入50分,业务工作50分(局办公室业务工作100分)。对预算收入任务实行“一票否决”制,未完成全年预算收入任务的不记分,消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格,全局未完成预算收入任务,取消局长当年评先评优资格。超额完成全年预算任务的超过1万元以上(含1万)加1分,超过2万元以上的(含2万)加2分。业务工作按目标管理责任书考核细则进行评分。2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目标管理考核领导小组。半年考核一次,年底对各股室目标管理进行考核评比,评出一、二、三等奖各一名。对考核得分90分以上的股室人员(含分管领导)按人平3000元的标准发放目标管理奖;对获得一、二、三等奖的股室分别按人平(含分管领导)1200元、1000元、800元标准给予奖励;单项工作被省局评为先进的,给予股室2000元的奖励;单项工作被市局或县委、县政府评为先进的,给予股室1000元的奖励;单项工作被省、市局或县委、县政府通报批评或者在市局年终考核中排名后3名以内的,取消该股室及股室负责人和分管领导当年