个人工作规划.doc

文档介绍：、预计需要支持各部门的配合具体操作方法查看公司原有相关资料问卷调查法访谈法现场观察法工作日志法目的:了解公司生产,经营流程,现有各部门具体职能操作流程,现有岗位、人员编制,并在此基础上,建立健全人力资源制度和流程。近期计划编制人力资源管理流程草案董事会总经理1副总经理1厂站经理财务总监1综合管理部生产经理实验室主任财务经理1会计2车队队长出纳1主办会计3生产统计销售统计行政1人事1对外1生产助理白云站机构设置图厂站经理1生产经理1实验室主任0车队队长1生产助理0搅拌车司机21小车司机1技术主管1生产组机修组后勤组材料组生产调度1铲车司机2杂工6材料员2采购员0仓管员2电焊工3机修工3带班班长1汽修工1厨师3保安3物检员质控员现场服务员试验工电脑操作员2资料员1清洁工1