文档介绍：人力经理到底应该什么样可能在不同的人心目中有不同的答案天下信诺徐阳在人力资源管理这个行当里,同行们经常这样打趣,仅仅做过人才的“选、育、用、留”工作,而没有做过减员工作的人不能称得上是一个完全的人力资源工作者。人力资源经理应该是集人力资源管理专家和企业管理专家于一身的职业经理。人力资源经理应该是集人力资源管理专家和企业管理专家于一身的职业经理。人力资源经理几乎都是积极处世的人,对于各类事物总有一种乐观向上的态度。因此,达到这种境界的人,往往也会产生一定的知名度。而且,在潜移默化中提升的就不会是简单的知名度,而应当是一种美誉度。做HR经理需要和所有的部门相互协调和沟通,搞好关系。如果把公司比做一个圆圈的话,人力资源部是整个公司的焦点和中心,呈放射状向四面八方散开。它同所有部门有着密切的关系。工作中,人力资源经理必须具备良好的协调和沟通能力,他在一定程度上扮演着教练的角色,指导和帮助其他部门的经理做好本部门的人力资源管理工作,这对公司的经营和管理起着至关重要的作用。人力资源管理工作不仅要了解国际市场的情况、行业的情况,还要懂得不同国家区域的法律法规特别是人力资源工作的对象是有思维、有情感,会不断变化的人的群体,所以我认为年长一些,工作经验丰富一些,现代意识新一些的人做人力资源管理工作的领导更具优势。管理是一门学问,绝来不得一丝一毫的随心所欲。一个管理的错误是多少纠正措施也无法挽回的,它会留在人们的心里。就好像钉在木板上的钉子,即使是将钉子拔去,而伤口却永远留在木板上。一个公司的人力资源管理包括的内容很广,它不是由人力资源主管一个人或人力资源管理一个部门来做的,包括公司的所有人员在内大家要一起做人力资源管理工作。HR经理要站在一定的高度上考虑企业的问题,急公司所急,想员工所想,积极进取,敢于创新,通过HR经理及HR部门员工的共同努力协助公司朝着一个共同的目标前进。HR部门能够在公司的一定位置上尽可能地发挥其应有的作用。企业的现状,逼迫我们去实践、去学习、去实际运作企业面对的裁员、重组,去整合企业。我们HR经理面对了有史以来最大的挑战与压力,我们为职工建立起企业的保障系统,维护职工的合法权益,保障职工的生活不至因重组、改制而造成基本收入的下降。