文档介绍：(长春) 76技术资料 911、培训制度管理 、规范的识别,建立和发布地方技术规范有效版本目录清单,及时更新有关技术标准、规范。项目部配置适用的技术规范、规程,建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。项目规范、标准、图集由技术部统一购买及管理。针对本工程图纸要求的各项规范、图集应及时购买编入统一目录。、商务部、工程部、质检部和项目全部班子成员、施工队或专业分包人员进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录。,设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底,解答有关问题。项目部在指挥部召开交底会时,根据之前提出的问题逐条提出并进行回复,在正式图纸下发时进行修改。在业主下发正式图纸时,要针对之前提出的问题进行核查,检查是否进行了修改。:本工程业主要求不得出具变更,设计单位出具审查回复。、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能或不便施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时,应提出合理建议,然后反馈指挥部,由指挥部设计管理中心反馈给中元设计院后,设计院核实下发审查回复。,及时转发至项目经理部,项目经理部及时转发相应各有关施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注日期、编号、更改内容和依据等。、施工费用和施工准备情况产生影响,要及时反馈给指挥部设计管理中心。《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》,经项目部内部评审后报企业,企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准;分阶段提供图纸的工程项目,在图纸到齐后15日内完成编制。施工组织设计取得公司批复后,再报甲方监理单位审批。,对项目施工组织设计的执行情况进行监督。,项目部确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围,制定《施工方案编制计划》。、公司关于施组和方案的的禁令、:施工组织设计及方案未按程序审批,需专家论证而未论证,禁止施工。施工过程中必须严格按审批的方案执行。:严禁无方案组织施工,严禁不按方案组织施工。[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类,其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计,B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,C类方案为一般性专项安全施工方案,D类方案为专项技术施工方案。(论证)要求为了提高方案编制质量,避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量,结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求,对方案的编制和审批进行规定:)文本正文必须是Word(2007以下)格式(或与其相兼容的格式),字体为宋体,小4号字,页边距左边为25mm,其他三边为20mm;表格标题放在表格上面,采用小4号加粗宋体,表格按顺序编号,放在相应标题前面;正文版面有页眉、页脚,字体5号宋体,页眉写明工程名称、方案名称,页脚正中插入页码/页数。2)目录采用Word格式,做到二级目录,字体为宋体,小四号字,单独编制页码,页码位于页脚居中。3)封面要求注明:工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4)图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成,图形要完整、美观,表达清楚;要求有图框、图签,签字要齐全;文字、线性