文档介绍：用SPACE分析法选择芜湖港物流发展战略财务优势(FS)(6)—(1)环境稳定性(ES)(-6)-(-1)竞争优势(CA)投资收益4技术变化-5市场份额杠杆比率2通货膨胀-3产品质量偿还能力5市场需求变化-2客户忠诚度流动资金5竞争产品的价格范围-4专有技术知识退出市场的方便性1市场进入壁垒-2对供应商和经营商的控制经营风险性2竞争压力-2产品生命周期价格需求弹性-4政府支持力度-1合计19--+ES=+IS=(,)作图FS保守6进取3CA-6-3036-3-,芜湖港作为公共港口,将服务于皖江带,服务于安徽经济发展,服务于长江水运发展和区域经济发展。淮南矿业集团作为第一大股东,在合理合法范围内将全力支持芜湖港的大发展。“十二五”的目标定位是:把芜湖港建成安徽省最大的现代物流企业和主枢纽港,长江流域最大的能源港口和现代航运业服务中心,华东最大的煤炭储备交易中心。以钢贸等生产资料物流为发展重点,以航运服务和金融服务为新培育点,用5-10年的时间,将芜湖港建成集货运、外贸、集装箱业务、铁路运输、物流服务、航运服务、金融服务等多种功能的综合型大型港口和现代物流中心。、系统自动化、管理信息化的标准要求推进装备更新。(-6)-(-1)产业优势(IS)(6)—(1)-1增长潜力6-2盈利能力5-2财务稳定性5-5资源利用4-5专有技术优势3-2资本密集型3进入市场的便利性1生产效率和生产能力5-1732-