文档介绍：:..君地•青剑湖项目全过程造价咨询初步实施方案编制单位:中诚工程建设管理(苏州)有限公司2015年3月16日目录一、工程概况 1二、全生命期全过程造价控制的概述 1三、全过程造价控制叫个阶段的简述 21、项目前期阶段 22、标底编制阶段 33、施工阶段 44、竣工结算和后评价阶段 4叫、针对君地•青剑湖项目目前进展的相关建议 51、项冃前期阶段 52、标底编制阶段 73、项目施工阶段建议 10五、项目结算吋的一些建议 13六、本公司内部管理创新模式 131、实行咨询成果文件的多级复核措施 132、项目实施阶段实施细则 143、 B1M技术的应用 17一、工程概况君地•青剑湖项目工程位于苏州工业园区青剑湖地区,南侧为为唯正路,东侧为亭隆路,西侧为亭盛路。本项目占地面积为31803平方米,总建筑面积约107872平方米,框剪结构,地上建筑面积为79500平方米,由四幢60米高的高层办公及四幢多层商业组成的综合商业体,其中商业39988平方米,酒店3400平方米,办公36112平方米,地下建筑面积28372平方米,建筑密度为40%,绿地率为30%。二、全生命期全过程造价控制的概述随着建设市场的不断成熟,业主对项目成本管理要求的不断提高,传统意义上的标底编制和结算审核已经日趋受到控制成本要求的不断挑战。项目管理已经从原先的“质量、工期、投资三大控制”转变为“项0增值”为主的管理方式。造价咨询也已经从原先的事中、事后算帐转变为事前控制的咨询管理模式。造价咨询的时间区间已经从过去的施工阶段转变为项目建设周期的全过程全生命期的控制,造价咨询的控制手段和工具已经从过去的依据计量计价相关的概预算定额的方法过渡到“以增值为目的的全过程全生命期的造价管理”。造价咨询的计量方法已经从过去的二维CAD图纸计算为主的传统方法转变为三维动态的BIM(buildinginfomaingmodeling)管理的方法为主。目前前沿的全过程造价控制服务主要是接受项目法人的委托,运用现代项0管理的方法,对建设项0从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价各个阶段各个环节进行全程全生命期造价规划、预测、确定和控制,使项目在各个阶段的造价一直处于受控状态。该造价咨询服务具有系统性、创造性、专业性和组织协调性等优点。三、全过程造价控制四个阶段的简述随着建设市场的日趋成熟,建设项0的建安成本成为各个开发商控制的重点。项目的建安成本中钢筋混凝上结构等属于结构部分的价格必不可少,可能节省的就是建筑物的一些建筑做法、构造做法的优化和节省及安全系统是否达高。这些做法其实在设计阶段已经相关确定,所以要做到这些我们必须在项目前期的工作屮多做文章,多花功夫。根据我公司多年从事全过程造价咨询控制的经验,将项目的造价控制分为四个阶段,进行全过程全生命期的造价控制和管理,从源头上控制项目的建安成本。这四个阶段分别是:1、项0前期阶段;2、标底编制阶段;3、施工阶段;4、竣工结算后评价阶段。下面就这四个阶段造价咨询企业能够发挥的作用和所能够起到的效果做一个简单的阐述:1、项冃前期阶段项目前期阶段的时间区间主要是指方案设计完成到出具完整施工图纸之前的这个时间段。造价咨询单位在这个时问段所要做的工作包括项目的概算、估算,设计限额指标(钢筋含量、砼含量、单方造价指标)的制定,参加设计方案的讨论,进行多方案比选测算,审查设计图纸的建筑做法、构造做法、装修做法、建筑装修材料选用,设备选型,进行图纸的经济性审查。特别是对一些带有地区性的做法必须进行深入的调查研究,为建设单位提供第一手的参考资料。尤其是对图纸的建筑说明、装修做法、节点做法逐条审查、逐条对比,确保最后出具的施工图纸是技术与经济最佳组合的产物,找出设计图纸超常规的做法和设计,力争做到花最少的钱办最多的事件。合理划分标段以及项目招标的先后顺序,从资金吋间价值的角度制定相关的工作计划和安排。2、标底编制阶段在项目的标底编制阶段,主要是进行工程量的计算和定额的套用。根据第一阶段已经审查完整的图纸,编制预算标底。这个过程中主要是发现设计图纸前后矛盾,专业交叉重叠的问题及标段合理划分,要求咨询单位在编制初稿出来后,做经济指标分析,与类似项目和根据经验数裾进行对比,及与概算指标对比,是否有超概算的情况、是否存超常规的设计提出合理化建议,在编制过程中要求咨询单位罗列各专业的叫题进行汇总,书面交于建设单位相关负责人,针对以上问题进行逐条解决,避免在施工过程中出现不必要的签证。在编制工程量清单过程中,对清单内容的划分和合并,必须根据国家规范和具体实际应用的角度进行子目的设计和归类。确保在将来具体施工过程中能够拆分和合并自如