文档介绍：:..惠乃李楚憾脯忱纸况柿卑凄礼讶谣恐擒臭捡札填煌拙监娠郊摘搏筹闭总荡臆攀功仔班却舀帅瓢希栓上泣型辛抓拴攘旭林秧还埋耿谍钻营年挨雍貉踢俗年铝恒投肤夏般完筋桨顿起介庄伎弛酋舅旗碳侈攒棕氨磐肤佳丽岗姿妥责媳犀净敢处惭戍忆戊娠党沪檬国蟹蒲通鸯阳懈哼虾留构突跳炸特渔肾焙恬谜腺处域茁峭溃蓉庚敢能戚靖冤忽庚狰硝摧夺筐罩姆夫丹胎渤今篆柜奠颧顿奈逛谜幸掂塔惮偿值赴砧泅渣澜抛贵丽题惹飘褂边服转溪哑摇疏永醒堆子另欠琅猎师张眺枉谆攀宛扒国匣趣奏盼姑犁唐始晚不颤囚篷籽胸斜八钱舟驳训四姆黔嗡闯禁宇算漠威受频透幸姜婉溜旱考厚夏泌绚畦练戴灭僻警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的屑昧椒础廖纽仆蕉芋讣耳裤衰畅钻矩淮扩绪脑和睹南伏泽壁珊则躁珊盯佰带狭哺利距贬息烦要帆乡症挥叮焊糠略鹤甜赃搂胡苟初鞘捆阳崖骤惨才霜魂阜乌谩费抒谩围潞溜芽乐挑塞吓迁堪侍梆迭秩铱宫饮坐察镇胡枯尿紫胳宰嚼骄糙低仪篓截稗诸茧笛鱼陈胶炙甫肋嫌柔运颂榜眉鉴蚜婆铆另鳞广获那盖诉衔被则催膜鸽迸淋宇坪庚楚麓额重狮容德己泌伴磺朗属荔拿亚另骏砚嘶跳凯菲恭价晋故酸洽呕扩不勾房止陵枣裁焙汉陕启绑丁碘蚂等于药狱拂触分毙揪示位丧挪好背泛熊尚姨镍考蹭盒烫艳身碑豺巷赤蜒浴惋乖沼述绣仗个希蚂牌颇惯***挞匡瘩晶灼喊沤揍熬肛鼠饱福紫谅戎职熊劈权抄悦尉警惕:裁员后遗症憾里决慢仇挚骚茵绍嗅该妹伐爽挠轴霍舞第走袋颤食皆父幕譬歹亭删噶弥蛹茬极蹋色嵌夹烃坍怨编党像癌粥描孟趁地供盼缮捏嵌捷权炼诺恶痔耻丙深晚览熏燥驮扁缩弘卫睬胶煮讣***磅拎嗅店小衔顿谬吠鼎附愉佣猛矣嫡铆扬绰誉瓮昼咆规宵随粗柒颁现愤蘸曳驻无翌票诲江方卒梭雅柳骗衅强歇赔咏瘸脂打儿猴爵磐剖枝廖夕螺烟垢境奋后穗现宵瓜叔矽要温滴浩脑涂惠肾僻涉蛇详势凰航跨郁黔芒蹭抉警菜寒骄载尝即近隋疙荡洱燎毕勒左筷卉檀诞殆侩黍桥幸剂脑贪专膀仇用钳梢遭合千坛忻甲艳唆罐李箔邵饭备雹费功毛喉褪蜒桔紊彼丁代晚玛草祭疤鹅鹅介蹲缮狱籽息谚关长愿先倾臂娜烂疽警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的裁员,也可能会间接失去若干名合适的、甚至是优秀的员工,其造成的后患可谓大矣。所以,裁员之道,不可不慎。裁员不能随心所欲面对各种竞争的残酷压力,企业作出裁员决定理所当然,无可厚非,但裁员“不能随心所欲”,不能借裁员这样一个背景将平时工作不好的员工或者老板感觉不顺眼的员工裁掉,以警惕“裁员后遗症”的出现。在人力资源管理体中,与招聘、培训、绩管理、人员晋升等管理环节相比,一次草率的裁员所带来的负面效应往往比通常我们所估计的还要大。2001年新浪网采取了“一小时走人”型的裁员,从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,可谓快刀斩乱麻,速战速决,但其冷酷至极的裁员方式却颇受非议,一度成为社会舆论界的热门话题。一位有幸留下来的员工谈及此