文档介绍：装配工段五大员管理内容项目序号工作内容质量1建立健全和维护班组班长、质量员和员工的质量生产责任制文本23、每周抽查岗位员工一次,留有记录4每周应对全员进行一次工艺知晓率和执行率检查,留有记录54M变更管理67891011成本与改善1建立健全班长、成本员和员工成本责任制文本2不合格品记录3编制班组不合格品管理办法,并将其目视化4编制班组成本要素清单,并培训班组成员熟知。5每月制定相应的成本改进计划,并实施6班组应建立班组费用发生台账7班组每月应开展一次班组成本活动,并留有记录8每月进行MCU课题研究活动9编制成本培训教育文本、培训教材10组织班组员工月度改善11班组每月制定员工技能提升计划设备1建立健全班长、设备员和员工设备责任制文本。2编制设备技术操作指导书并保存完整3编制设备及工具培训教育文本、培训教材4编制与实施每周设备及工具维护保养计划5班组的设备检查(日、周、月)6每周一次抽查员工的设备维护保养知识7每月组织开展一次有关设备活动8编制班组设备及工具清单及管理办法安全12编制班组各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书34制定危险源的应急预案或应急措施5每周抽查员工班组危险源及控制方法6班前、班中、班后安全检查及问题反馈整改7组织开展每月两次的安全活动8建立班组安全培训教育文本、培训教材9班组的安全管理台账的完善10每月一次的班组安全知识培训现场1编制班组的现场管理办法2班组现场责任区划分并目视化3生产现场符合5S标准4每日的现场的检查整改团队建设1班组口号及理念建设2每季度开展至少一次的形式多样的娱乐活动3每月进行一次员工交流会4编制班组员工绩效管理办法5班组园地整洁、规范、温馨6每季度开展至少一次的各种竞赛、比赛活动7共同建立员工的成长目标及规划装配工段五大员管理内容项目序号工作内容质量1建立健全和维护班组班长、质量员和员工的质量生产责任制文本23、每周抽查岗位员工一次,留有记录4每周应对全员进行一次工艺知晓率和执行率检查,留有记录54M变更管理67891011成本与改善1建立健全班长、成本员和员工成本责任制文本2不合格品记录3编制班组不合格品管理办法,并将其目视化4编制班组成本要素清单,并培训班组成员熟知。5每月制定相应的成本改进计划,并实施6班组应建立班组费用发生台账7班组每月应开展一次班组成本活动,并留有记录8每月进行MCU课题研究活动9编制成本培训教育文本、培训教材10组织班组员工月度改善11班组每月制定员工技能提升计划设备1建立健全班长、设备员和员工设备责任制文本。2编制设备技术操作指导书并保存完整3编制设备及工具培训教育文本、