文档介绍：编号:项目管理目标责任书工程名称:单位名称:项目经理:项目管理目标责任书甲方:乙方:(应为**项目经理部)为了明确项目管理的责权利,确保项目管理目标的实现,甲乙双方就工程签订本项目管理目标责任书。乙方对本项目的风险已充分评估,同意接受招、投(议)标文件,中标价(或议标价)和不平衡报价,设计图纸、工程量清单、图纸会审纪要、甲方(含甲方的上级单位)或甲方与发包人或第三方签订(含已签订或在履约过程中签订)的合同、协议、补充协议以及设计变更、签证项目、会议纪要和往来函件、甲方与发包人办理的工程结算;同意并无条件执行甲方的管理制度、办法、有关规定以及管理模式和项目策划,完成本责任书所列的各项管理目标和职责。一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、合同造价:4、开工日期:竣工日期:施工总工期合同工期:5、承包范围:6、质量等级:二、项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:日历天3、安全文明目标:4、环保管理目标:5、现场CI目标:6、档案及资料移交完成时间:7、科技创新/科技进步目标:8、综合项目管理系统管理目标:9、乙方上交效益目标(或责任成本):公司同发包人办理的工程结算税前总造价为基数,降低%,作为该项目的承包责任成本。除按上交效益目标向甲方上交费用外,乙方承担完成工程所有内容的全部费用(或乙方的责任成本),包括但不限于:①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用;②、应交纳的税金、规费;③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息;④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用;⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬;⑥、施工期间,因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金;⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用(含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等);⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用;⑨、工程预(结)算的编制与审核费。三、专项管理目标(1)分部分项工程专项控制目标序号考核项目目标基础分评分说明12345进项税占税前收入比例进项税占税前收入比例的控制目标为%。详见成本预算书附表02 合计 100 (2)安全文明临设三项费专项目标序号考核项目目标1安全生产费、文明标化费(含CI形象制作费)、临时设施费三项费用占工程税前造价比例%安全生产费、文明标化费(含CI形象制作费)、临时设施费三项费用占工程税前造价(暂按成本预算书中项目预计总收入减去项目税金计()比例的控制目标为%)详见成本预算书附表04(3)现场经费专项目标序号考核项目目标1现场经费(除公司计提的营销奖、资金利息、价格调节资金及税金外的费用)占工程税前造价比例%现场经费(除公司计提的营销奖、资金利息、价格调节基金及税金外的费用)占结算税前造价(不含暂列金额,暂按成本预算书中项目预计总收入减去项目税金计()比例的控制目标为%。详见成本预算书附表05间接成本(现场经费)中的“管理人员工资”及“现场管理费”(剔除公司计提的营销奖、资金利息、财务费用、价格调节基金税金外的费用)两项费用。(4)结算工作专项目标乙方在甲方与发包人合同约定的期限内(若无约定,在工程竣工验收后一个月内)将工程竣工结算资料报甲方审核并送发包人(或相关审核单位)审核,结算资料送审后三个月内完成