文档介绍：储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制定本方案。一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学****业务知识,增强业务技能的良好氛围。二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则;2、选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在公司、部门考核提出意见;三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类。2、本次储备干部选拔申报方式为:员工自荐,组织推荐两种。四、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。(一)技术、行政类储备人员岗位基本条件:1、学历要求:1年工作经验以上,大专以上学历;2、专业范围:化工、机械、工商管理等类相关专业;3、能力要求:良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识;4、优选条件:相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历;(二)营销类储备人员岗位要求:1、学历要求:大专以上学历;2、专业范围:化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业;3、能力要求:具备销售潜力,能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求;4、优选条件:相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。五、选拔评定程序1、符合条件的选拔人员,根据公布的选拔及报名条件,结合自身的特点,填写《公司储备干部推荐审批表》,并提交一份2000字以上的自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等),同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部,由综合管理部向集团综合管理中心申报。2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据,进行综合评估。综合评估内容:①以往业绩;②综合素质测评;③爱岗敬业、④品德素养;⑤团队意识;⑥全局观念;⑦工作经验;⑧工作理念等,对申报者提供的资料进行资格审查。3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种:(1)面试。资格审查合格人员,以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述,然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式,根据《管理干部面试评估表