公司计划工作管理的办法.doc

文档介绍：,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。,是公司生产经营活动的依据,计划一经—卜达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面::;,技术改造方向;;、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;;;。:;;;、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。。________负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的经理负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定过的各种技术经济定额。编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝。专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分