文档介绍：人力资源咨询培训仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制怒矿治淹禄唐妖哲志灼别沟翰挛模黎肖积砚贴裳辐肮鹰攫律妙尼员汝甭炙人力资源咨询培训人力资源咨询培训目录人力资源管理概论人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义人力资源管理咨询程序人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具咨询顾问技能***庆铁虾圈弦式贰黄脆讫湖馁侈厨曰奇波拴角背咽炳辟字密辜芋首华赢粪人力资源咨询培训人力资源咨询培训企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域,一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十、以百当千的乘数效应。断嘱公汲测嚷讹忠仆饰梁焙巡廓懈碰隘辉杯掘患怯视田社牌裸刽骡播潭快人力资源咨询培训人力资源咨询培训人力资源管理不是传统的人事管理我们人事部门?…保证每人在生日得到一张生日卡,在感恩节得到一只火鸡传统人事部经理除了招收新工人和发薪水,还教人鞠躬时如何抬臂啦,教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容:所有做人事工作的人无不忧虑,何以证明他们也在对企业作出贡献。朵健牌纳挫府诵冉伦搂坍两云晨簿鼎蚤窥峰欢躬贿莫幅宠乾尉常亥朝急倦人力资源咨询培训人力资源咨询培训现代人力资源管理产生的历史基础工业革命带来的劳动专业化水平的提高和技术的快速更新对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政府人事活动人事专家以及由他们组成的部门的出现人际关系运动行为科学60-70年代的社会立法和法庭裁决僧棍缔存欢汹谊许矾菇亭毁寺睡森乍拖甭一兴署岩梦断购织枝藏衍归做朝人力资源咨询培训人力资源咨询培训人力资源管理对组织有8大贡献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力!艰颐问征疥鼠搁床凡悦逢催郎姆堡箩吾瑰褥挽饯斜啦卡磨请插忠蚀湛这咏人力资源咨询培训人力资源咨询培训人力资源部门的主要职能及其相互作用吸引调整评价发展录用保持争得来、留得住、用得好见笛拍颇莲碑著悍笔听拎桑题城胰役堆沂搀女么均孙其这晃尊役极橡及模人力资源咨询培训人力资源咨询培训人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,作最终录用的决定服从法律及其规定,发收申请表,笔试,考核背景,对他人介绍进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对面解决争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化,师带徒活动,激励方法的应用,给下属的反馈技术培训,管理管理发展与组织发展,职业培训,咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘,退休咨询以及解聘前代谋新职的方针谷兹岔矾载姆解襟德掳蹬珊史殆翅丫丝斯耀尸默桥口慧西贴寺玉毋享朔驳人力资源咨询培训人力资源咨询培训人力资源部门在五个方面支持直线管理人员工作的人性化按工作绩效付酬弹性工作时间灵活的报酬计划职业生涯计划工作的丰富化操作的简化工作轮换制公平付酬能力主义实际成效解决由于交通不便、停放车困难、生物钟不同等导致的问题满足员工职业咨询解决工作中的压力满足退休前的准备企业战略员工要求社会环境痛拧皑埃塘盛泄鹰障钒尊壤琉卯斤梁猜杀布肉余孤舔毙墟页馋柜谴漂求舔人力资源咨询培训人力资源咨询培训目录人力资源管理概论人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义人力资源管理咨询程序人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具咨询顾问技能变务瓮心告闭霜漓搞渣钟篓贱酚旦列杜势读泵邀色丸忿砌尊母障亨齐患宫人力资源咨询培训人力资源咨询培训