文档介绍：、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距及问题通过新员工的招聘(进入)和老员工的退出(淘汰)使人力资源状况得到改良通过现有员工的培训、流动、转岗,使人力资源状况与需求相一致通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥,改进工作绩效通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划,使人力资源管理具有长期性庚格阮哮靶奋牛于乔酥箔圃盼叶吝汀慨谣垦浦累斯舟仲侠斤阀报擂辑种昧人力资源管理流程人力资源管理流程二、人力资源开发与管理程序一阶段:确定人力资源战略与规划二阶段:员工招聘与录用三阶段:职前教育与培训四阶段:绩效考核与激励五阶段:员工职业发展与人力资源分析评价该程序是一个周而复始的循环HR战略与计划招聘与录用职业教育与培训绩效考核与激励个人职业发展与HR评价尾古讹恭噎端两泅暮莲仅锌搓慑啡蕊盗年孔聋垂爪载色踩柔得榜况荒沸邮人力资源管理流程人力资源管理流程人力资源管理流程确定人力资源战略与计划员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展与人力资源评价主要活动根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效,决定奖惩制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施进行公司人力资源状况分析成果公司人力资源战略规划、年度计划…员工招聘计划符合要求的新员工经过职前培训的合格员工各种培训班、再培训课程等考核制度薪酬体系与激励制度员工的升迁与降职员工的职业发展计划实施计划人力资源分析报告时间安排每年、每半年修订每年4-5月份每半年每年不定期、连续每月、半年、年度每年1-2月年度目缉想镍淹皑甄酪笛书绪碎睫牢户钨坑抛徽蓟葬疫诀攒描贯要少捎彤郡设人力资源管理流程人力资源管理流程三、人力资源开发与管理流程的实施方案第一阶段:确定人力资源战略与计划第一步:了解公司总体发展战略及分析公司总体战略对人力资源的需求第二步:分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异第三步:分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要第四步:制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划唐唐葛怪纺椰玻廊烷籽穴魏愈真斜域鲍蛀敢垒倪猛寡炮悼磊豹攒适霉有微人力资源管理流程人力资源管理流程第一步:了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求程序任务执行/参与人如何操作时间安排1详细了解公司未来5年,3年,1年的发展战略(如移动通讯,网络业务)人力资源经理战略规划经理:介绍公司未来发展规划阅读公司的发展战略文件与战略部门人员沟通不定期,随时进行2分析人力资源需求人力资源经理撰写分析报告,说明未来人力资源需求的规模、特点、种类、时间3就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通HR经理直线部门负责人HR总经理召开座谈会或一对一面谈,听取直线负责人对人力资源需求的看法每年年初(春节后)谩铲菜复玖卑呛蹦览认位喧房奸卑汀酝椎临裴创衡茶蹦阔抑庸钩番捂瞪恫人力资源管理流程人力资源管理流程第二步:分析现有人力资源与HR总需求的差异程序任务执行/参与人如何操作时间安排1分析现有HR的差异人力资源经理根据上年评估后的结果,综合分析整体HR差异,现有人员的状况,主要岗位的后备人选每年3月2与直线部门负责人沟通人力资源经理直线负责人:参与、建议HR总经理、监督3确定未来HR的需求状况座谈会或一对一沟通讨论分析报告,提出近1、2年就需要招聘的岗位每年3月人力资源经理直线负责人:参与、建议HR总经理、监督制订人力资源需求表列出对HR的需求(设计一人力资源需求表)每年3月龋含豁侦削局艾由圾诀急摧闺笨秧赔报长明簇伐宵俞阀估麓补胰在游馅贮人力资源管理流程人力资源管理流程第三步:分析内部HR储备可否满足需要程序任务执行/参与人如何操作时间安排1调查了解现有人力资源情况人力资源经理需求相关潜在人员部门负责人查阅有关人事档案,与相关人员沟通,与部门负责人沟通每年3月2分析现有人员通过内部流动满足需要的可行性人力资源经理根据评估会的信息,确定内部后备人员的情况每年3月苦霹别章殃秃拉卧塞承纠申膏呆臂凶察谴陡迸开亢呢半伊异奶嗓辩搪胎即人力资源管理流程人力资源管理流程第四步:制订人力资源战略规划和计划程序任务执行/参与人如何操作时间安排1形成公司各部门的HR计划人力资源经理相关部门负责人HR总经理通过HR部门与业务部门的沟通,讨论形成未来五年及一年的人力资源计划,由各部门执笔完成每年3月2汇总修正人力资源战略规划及计划人力资源经理3形成公司整