文档介绍：生产科目标管理责任绩效考核表序号管理项目挂钩比例(%)考核标准考核责任科室/矿领导评价1煤炭产量10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。调度室2总进尺10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。生产科3经营指标5全矿利润、单位完全成本指标未完成计划的,扣1分/项。财务科4煤质管理10依据运销中心考核结果执行运销中心5费用盈亏10分管系统综合费用均完成计划得基本分。每节约1%,加分上限为2分;每超支1%,超支30%(含30%)本项不得分。物供中心/财务科6生产技术管理7对全矿采掘开方面的生产技术管理工作落实不到位,扣2分。规程措施审批不严,影响生产每次扣2分。矿领导7生产计划管控2对矿井中、长远规划和年、季、月生产计划管理不到位,影响接替,扣2分。矿领导8顶板管理3对顶板质量管理不善,或对顶板事故追查、分析、处理不到位,扣3分。因本单位原因,上级部门检查时发现重大隐患或进行通报批评,影响企业形象,本项不得分。矿领导9工程质量管理3未能定期组织或参加质量验收、质量标准化达标工作,扣1分。因本单位原因,上级部门检查时发现重大隐患或进行通报批评,影响企业形象,本项不得分。矿领导10修旧利废回收复用5完成考核计划得该项基本分;每超1%,加分上限为2分;每降低1%。物供中心11内部市场化管理工作10考核得分在95分及以上,得基本分;90-94分,本项得8分;85-89分,本项得6分;80-84分,本项得4分;80分以下,本项不得分。企管科12科室协作5按时报送各种资料,迟报扣1分/半天;。各科室13工作效能、制度执行10不能贯彻落实各项管理制度或完不成领导交派的任务,一次扣1-2分;不积极参加上级举办的活动,扣1分;单位集体或个人工作落实不到位或完不成工作任务,一次扣2分。调度室/人力资源科/企管科/矿领导14环境卫生5违反环境卫生规定扣1分/次。后勤中心15工作纪律5违反工作纪律规定扣1分/次。纪委16其他总分100生产科目标管理责任绩效考核表序号管理项目挂钩比例(%)考核标准考核责任科室/矿领导评价1煤炭产量10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。调度室2总进尺10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。生产科3经营指标5全矿利润、单位完全成本指标未完成计划的,扣1分/项。财务科4煤质管理10依据运销中心考核结果执行运销中心5费用盈亏10分管系统综合费用均完成计划得基本分。每节约1%,加分上限为2分;每超支1%,超支30%(含30%)本项不得分。物供中心/财务科6生产技术管理7对全矿采掘开方面的生产技术管理工作落实不到位,扣2分。规程措施审批不严,影响生产每次扣2分。矿领导7生产计划管控2对矿井中、长远规划和年、季、月生产计划管理不到位,影响接替,扣2分。矿领导8顶板管理3对顶板质量管理不善,或对顶板事故追查、分析、处理不到位,扣3分。因本单位原因,上级部门检查时发现重大隐患或进行通报批评,影响企业形象,本项不得分。矿领导9工程质量管理3未能定期组织或参加质量验收、质量标准化达标工作,扣1分。因本单位原因,上级部门检查时发现重大隐患或进行通报批评,影响企业形象,本项不得分。矿领导10修旧利废回收复用5完成考核计划得该项基本分;每超1%,加分上限为2分;每降低1%。物供中心11内部市场化管理工作10考核得分在95分及以上,得基本分;90-94分,本项得8分;85-89分,本项得6分;80-84分,本项得4分;80分以下,本项不得分。企管科12科室协作5按时报送各种资料,迟报扣1分/半天;。各科室生产科目标管理责任绩效考核表序号管理项目挂钩比例(%)考核标准考核责任科室/矿领导评价1煤炭产量10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。调度室2总进尺10与全矿月产量完成情况挂钩,全矿完成计划得满分,每超1%,加分上限为2分;每降1%。生产科3经营指标5全矿利润、单位完全成本指标未完成计划的,扣1分/项。财务科4煤质管理10依据运销中心考核结果执行运销中心5费用盈亏10分管系统综合费用均完成计划得基本分。每节约1%,加分上限为2分;每超支1%,超支30%(含30%)本项不得分。物供中心/财务科6生产技术管理7对全矿采掘开方面的生产技术管理工作落实不到位,扣2