文档介绍：一、项目组织通过此项目计划书,使参与人员能更好对此项目有一定理解,把握项目的流程运作主要负责单位:SMT部门总负责人:李副总负责整个项目的整体工作,组织协调进度,并对项目中所出现的一些可能有影响项目进度的事件采取措施,及相关技术支持项目经理:李经理负责整个项目的采购及人员调配、指导等技术支持:何素斌负责项目生产和技术资料的整理、编写,及相关设备的评估等技术支持:唐平负责整个项目的测试,治具的制作等产品支持:柯琦负责整个产品的品质监控二、项目实施阶段项目实施共分四个阶段,工作安排具体说明如下阶段任务时间第一阶段策划项目,查阅各种信息,评估项目整体投资2011年8月底之前第二阶段熟悉摄像头相关知识,装修好环境和购买设备,及相关规划2011年9月底之前第三阶段确定项目进度进行人员招聘、培训2011年10月中旬前第四阶段确定上面三个阶段进度,开始正常运作2011年10月底之前三、Y)数量用途普通点胶机能控制气压,气流量8003台点BGA胶,UV胶用烘烤箱恒温正常,堆放产品层数5层45001台烘烤胶水离子风机能保证产品去除灰尘10001台去除灰尘测试电脑略15005台测试产品振动仪可调整频率,分钟等60001台测试产品可靠性UV炉可调整速度,Y)数量用途TV显示仪能高倍显示镜头脏污50004台清洁镜头、芯片BGA底部填充胶点胶机针筒型1801瓶固定BGA镜头不干胶点胶机针筒型1001瓶固定镜头座UV胶点胶机针筒型601瓶调焦后固定测试柜15004个测试产品用防尘、静电服装整套型40件防尘、静电四、相关人员配置作业员:20人组长:1人QC:1人技术人员:1人五、生产流程见附页1,附页2六、场地规划此图为初步规划,详细规划需车间装修完毕,设备到位才能具体调整七、产能评估查阅相关信息、资料,此项目最少需投入20人作业,其中测试工位速度较慢,每小时测试400多片,以最低工位计算产能,每天产出4000PCS,增加产能还需投入测试人员,测试工位有(初步测试,调焦(低),调焦(高),终检(低),终检(高))5个测试工位,增加五人,一天产量能达到7000PCS,目前只是初步评估隐形问题、人员安排等很多不合理性导致无法估计,正常确定产能的话需正常量产才能统计。八、成本评估车间装修:预估20W设备费用:采购相关设施需花费约85000元人工费用:作业员20*1300=,、总结此计划公司第一次投入,很多隐藏问题无法评估,需借鉴一些公司的作业流程、相关知识、人力物力等才能运作附页1附页2一、项目组织通过此项目计划书,使参与人员能更好对此项目有一定理解,把握项目的流程运作主要负