文档介绍：XX电商双十一总结 XX电商双十一总结(一) 这个双十一,移动电商已经达到69%,而京东唯品会等移动电商已经占80%左右,即XX年是移动电商与PC电商的分水岭,以前80%pc电商,20%移动电商;而到了XX年,就变成了80%是移动电商,20%是PC电商;pc电商已死,新的变局时代又来临。现在的电商形态:无非大淘宝电商(天猫)、微商、B2C、B2B、跨境电商、生活服务o2o移动电商六个大类,1、B2C行业已经出局没有人关注了,2、淘宝天猫电商是老一代旧电商式微、但占80%份额;3、B2B及跨境毕竟不是大众电商电商是小众,和绝大多数传统企业与创业者关系不大,这里不再多说;4、目前热门的被关注排第一是移动电商与微商;其次是生活服务o2o电商; 但XX年重度垂直的APP电商并没有得到良性发展,年初几百起垂直APP电商获得VC投资,就一个母婴app品类就有几十起,但做好的不多。关键不是钱的问题,还是流量入口的问题,移动电商的用户入口还是控制在几个巨头手上,获得几千万美元融资又如何? 启示是传统企业未赶上pc电商时代,就让他过去,直接从移动电商开始干,传统企业做移动电商,也是第一步做移动电商渠道;第二步做移动电商新市场;第三步用移动电商新模式来做。XX电商双十一总结(二) 在活动开启前几个小时彻底的露出原型,“水立方”的晚会,我是用耳朵听的,一边做事一边听,我认为看的东西是给买家看的,现在我作为卖家应该听阿里的话,想着如何站在买家的角度,从所有娱乐的语言间,发现对淘宝两个字一次未提,仅有一次还是口误,彻底抛弃C店,失败的兆头也可以通过10号数据可以读懂,需要我们强化应急措施,越接近活动越明显,在活动进入10分钟的时候就已经定局,还不如平时随便做个活动,做了一些挣扎,因为离我的第三预期目标太远,也无济于事,为了获取小胜,只能开始应急预案的加强,凌晨两点后,我们尽力依托唤醒老客户做努力,向最低预定产出努力,我开始进入一种思考,通过对自我的审视,以及一路布局活动的点点滴滴进行对话,给我对电商之路的走向引发了很多的启迪,或者说,明天我急迫需要去做什么。小观阿里淘宝平台,也可以说成是淘宝与天猫两个平台,从11月1号零点预热起阿里就不断放圈套,让不是做天猫的商家,也是第一次运营淘宝C店的双十一活动的我,陷入一个个困境,直到5号,才发现阿里完全是借助大面积C店给天猫聚流与做陪衬,严重一点容易是陪葬,当然也有些寥寥无几的老油条获得一羹。例如:1号放出烟雾弹,淘宝C店与天猫统一打标“双十一全球狂欢节”为诱导,我们C店为此而欢欣鼓舞,推想今年应该是统一联欢,因为结合一些报名时文案资料显示,需要迎合投入推广,谁知产生错误的思路,当时由于疑虑,没有大量投入赛马,观其变,试探性的做了一些小动作,大概20小时左右果然出现换标,将淘宝C店脱离双十一,其中用冲加购铺底,构建一个几乎空架(活动期间的销量完全可以说话,同行进入新发现的销量还不如我一个外围宝贝布局于店铺的三线宝贝销量的十分之一)“淘宝嘉年华”会场又一次诱导C店卖家杀出血路,为了争得此次活动的成功,我们也只能按部就班,但在3号的时候发现阿里故意在搜索引擎这一块弱化C店的排名。于是,对于通过冲刺加购生出怀疑,问自己,通过设定的“淘宝嘉年华”主会场的构建体系投入资金推广有无意义性,直觉告诉我,需要慢慢将付费推广转向与压缩,投入到正式开始做