文档介绍：1
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赢,从起跑线开始
—08年工作总结及09年工作思路
中海康城大酒店项目部
2008年,拓荒年
2009年
起跑
奋战
2008年
奔跑,再奔跑
目录:
08年酒店项目部工作总结
一
项目发展管理
1
09年工作重点与工作思路
二
现场施工管理
2
加强总体策划
加强进度计划管理
1、项目发展管理
2008年工作总结
加强部门沟通协调
2、现场施工管理
工程进度管理
工程成本管理
工程质量控制
安全文明施工管理
项目团队建设
2009年工作重点
及思路
作为中海地产首个五星级酒店项目的深圳市重点工程,中海康城大酒店项目承载着作为2011年大运会官方接待酒店的历史使命,但酒店项目由于其属于回报期较长的投资性物业,深受当前房地产行业不景气造成的投资萎缩之痛,能否按期在2010年底成功试营业将是对整个中海地产深圳公司的一次巨大挑战。因此,酒店项目必须按照量入为出、控制节奏、瞄准时机、快速突击的思路来进行项目开发。
前言:
加强总体策划
加强进度计划管理
1、项目发展管理
2008年工作总结
加强部门沟通协调
2、现场施工管理
工程进度管理
工程成本管理
工程质量控制
安全文明施工管理
项目团队建设
2009年工作重点
及思路
运筹帷幄、加强工程总体策划
在经济危机大环境与政府紧迫工期要求的双重压力下,本项目不能盲目的猛打猛冲,而是需要控制节奏、综合权衡、谋定而后动,等待最佳出击时机后立体交叉作战、全力突击,因此在主体施工之前的统筹策划就尤为重要。
在08年,项目部经过多方调研、反复推敲,编制形成《中海康城大酒店工程策划报告》,作为整个项目发展的指导性文件。通过对整个项目施工全过程的“沙盘推演”,将设计、合约、商务、报建、施工等相关工作通过详细周密的前期工程策划串起来,确保整个项目发展过程能够有条不紊、忙而不乱。
加强总体策划
加强进度计划管理
1、项目发展管理
2008年工作总结
加强部门沟通协调
2、现场施工管理
工程进度管理
工程成本管理
工程质量控制
安全文明施工管理
项目团队建设
2009年工作重点
及思路
把控开发节奏、加强计划管理
在本项目既要确保各项工程合理的施工周期,又要适当控制开发节奏,因此制定一个工期合理、均衡协调施工的项目发展进度计划就尤为重要。
通过对深圳及周边城市五星级酒店项目和北京中海广场等项目开发周期的深入分析,项目部牵头编制了《中海酒店项目发展进度计划》,一方面为设计、主包分判预留了充分的工作周期,另一方面通过工序搭接、提前介入、交叉施工优化施工周期,尽量缓解公司现金流的压力。
另外,项目部进一步组织编制了《中海酒店项目出图、定样、分判、进场专项计划》,促使设计、合约、商务、报建、施工等共同围绕详细进度节点来开展工作。
加强总体策划
加强进度计划管理
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2、现场施工管理
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及思路
加强部门间沟通协调
设计、发展部(请点击)
合约部
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项目事务部
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沟
通
沟
通
沟
通
沟
通
项
目
部
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及思路
与设计、发展部的配合
1、酒店管理公司谈判、商业招租调研为市场定
位提供依据;
2、加强商务市场调研,为规划设计方案提供商
务条件;
3、加强超前钻二次祥勘力度,为冲孔桩基设计
反提条件;
4、在招标前提前组织基本实验,为优化抗浮锚
杆设计提供依据;
5、加强实体样板房现场放样确认工作,为精装
设计优化创造条件;
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与合约部的配合
1、总承包管理、机电系统“打包”的主分包分
判模式建议;
2、主包合同质量技术要求、合同细化措施费
清单等主包招标文件的编写;
3、组织在建五星级酒店考察,积累施工单位
资源;
4、“跳出技术标评技术标”,通过技术标评审
严把施工单位进入关;
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