文档介绍：§、短期经营决策分析含义通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。二、,由于短期决策不涉及新的固定资产投资,属于经营决策范畴;,短期经营决策只涉及1年以内的一次性专门业务,决策结果的影响期较短;,短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素,主要采用差量分析法、贡献毛益法以及本量利分析法等方法。三、短期经营决策分析成本概念(一)(DifferentialCost)(MarginalCost)(OpportunityCost)(ReplacementCost)(Out-of-PocketCost)(ost)(DeferrableCost)(二)(SunkCost))(UndeferrableCost)§、贡献毛益分析法(一);(剩余贡献毛益);贡献毛益总净值=贡献毛益-。(二)例题讲解项目甲产品乙产品单价单位变动成本剩余生产能力(台时)单位产品耗时(台时)可生产量(件)贡献毛益总额201010008台时/件125125010410004台时/件2501500单位贡献毛益106已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。要求:用贡献毛益分析法作出开发哪种产品的决策,并说明理由。请大家练****二、差量分析法(一),分别计算差量收入和差量成本;;(1)差量损益为正数(2)差量损益为负数(3)差量损益为零项目甲产品乙产品单价单位变动成本剩余生产能力(台时)单位产品耗时(台时)可生产量(件)201010008台时/件**********台时/件250差量收入差量成本125×20=2500250×10=2500125×10=1250250×4=10000250差量损益-250三、相关成本分析法(一);(二);。已知:某企业生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费用6元,合计64元。该车间的设备如不接受自制任务,也不做其他安排。要求:用差别成本分析法作出决策,并说明理由。请大家练****