文档介绍：财务预算管理制度
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通过本章学****br/>了解企业全面预算的基本内容;
理解企业是如何构建全面预算体系及预算的执行与考核;
掌握企业预算的编制方法。
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一、企业财务预算管理的含义
二、构建企业全面预算管理体系
三、预算的编制
四、预算的执行
五、预算的考核
本章讲五个问题:
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一、企业财务预算管理制度的内涵
预算是下一年(或者少于一年)概括性的企业计划,是以货币计量方式表达企业计划的正式的数量化形式,它是运用科学的技术手段和数量方法,按照规定的程序对企业在预算期的财务状况、经营成果、现金流量情况进行的预计和具体安排。
企业需要借助于预算来指导自己分配资源、实施控制、考评并奖励先进。
(一)预算的含义
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一、企业财务预算管理制度的内涵
(二)财务预算制度的含义
企业财务预算制度——是以现金为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理的制度,它是对企业的预算编制规则、程序、权限和责任、方法的具体制度规定。
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一、企业财务预算管理制度的内涵
(三)全面预算管理的含义
全面预算管理——是按照企业的战略管理要求,将各种长、短期计划中的目标通过科学的方法,确定为具体的、正式的数量化目标,并拟定实现目标的行动措施,编制出各种具体的预算,然后将各种预算有机地组织起来,形成一个完整的全面预算体系;最后组织预算的实施与反馈的管理工作。也就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的目标。
全面预算管理包括预算编制、执行和分析与考核三个环节。
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一、企业财务预算管理制度的内涵
预算是面向未来的财务计划,它确定了企业的目标以及实现这些目标应当采取的行动,这些目标就构成了预算的基础。一个有效的预算体系对于企业的财务管理及财务控制是必需的。预算在不确定的环境中尤其重要,它可以使企业对各种市场、环境变化作出系统而不是混乱的反应。
预算在财务管理中的地位如图6-1所示。
(四)预算管理在财务管理中的地位
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图6-1 预算在财务管理中的地位
战略计划
短期计划
预算
短期目标
长期目标
监控实际活动
比较实际结果与
计划、预算结果
纠正措施
反馈
调查
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一、企业财务预算管理制度的内涵
(1)预算管理有有助于企业和财务人员培养高超的计划与预算能力;
(2) 预算是为企业各部门、各部分明确了具体的奋斗目标,预算将经营管理者的责、权、利有机结合起来了;
(3)预算能够提供一个确切的预期,这是评判今后经营业绩的最好框架,为分析差异原因和评判经营业绩提供了客观依据;
(4)预算有助于企业内部的沟通和协调,帮助管理者协调行动,使得企业的整体目标和各分目标保持一致。
(五)全面预算的功能
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一、企业财务预算管理制度的内涵

5. 现金核心原则
(六)企业预算编制的原则
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