《阿米巴经营》读后感.doc

文档介绍：读《阿米巴经营》有感读《易友》让我在管理和领导力方面领悟了很多,而读了《阿米巴经营》这书后,让我学****到了创新及适用的管理之道,以致让我字句必究,对比深思,感触良多。稻盛和夫的哲学分为哲学和实学,思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辨证法。行为方面就是经营企业时实际的管理技术和具体的操作手法。对比分析,这与公司企业文化精髓具有十分相似之处。在精神思想方面,与公司倡导的以人为本、以德为先、发展无“天花板”的用人理念;与公司注重的付出才有回报、正确的人生观价值观、言行一致等人生结果联系;与公司要求的只争朝夕、超越创新、竭尽全力、做到最好的人企精神;与企业诚信经营、社会责任、良心产品等经营法则可以说是不谋而合。在管理技术方面和操作手法方面,推行的“阿米巴经营”,与公司推行的利润中心制、合伙事业制,与公司提出的“销售最大化、费用最小化、现金最大化、毛利最大化、强化核算、全员经营、”6大经营原则、与公司要求的财务管理指导、划小核算单位、上下级服务关系等管理技术可以说是同出一撤。阿米巴经营的成功,我认为是管理形成了思想、形成了体系。通过以上对比分析,我们公司也都具有了阿米巴经营的思想和行为法则,需要的是我们每位同事认真准确的领悟,并形成系统的管理体系,严格的执行和努力的付出。这也是我在读了这本书后最大的收获。“企业经营判断是基于做人的道理”。以公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等最基本、最质朴的价值观为做人的基准,也作为公司经营的原则。我们公司也一直按这个要求员工树立正确的人生观和价值观。尤其是对我们管理人员,做事前先做人。我们的公平、公正是稳定团队的必须条件;我们的正义、勇气让我们合法经营、企业得以持续发展;我们做事诚实、诚信,受他人的尊敬认可;我们忍耐、坚持、努力让我们强大;我们博爱、责任让我们体现价值。这些,都是作为一个合格管理者必备的条件。总裁经常说,做好人才能做好事,具有较高情商的人总比较高智商的人成功。这些实在的道理,让我们每个人受益终身,对个人、家庭和社会都具有重大意义。阿米巴经营的核心经营原则就是“划小经营主体,追求销售额最大化、经费最小化、实现全体员工共同参与经营”。实行这样的经营原则,首先要细分经营体,根据业务发展模式的差异来进行划分,然后建立完善的核算机制和科学的内部定价,最后需在每个经营体中建立完善的经营模式和核算模式,一切与数据做为核算依据,建立员工与企业的分享机制,共同分享成果,共同推动事业进步。我们公司现今也划分了多个阿米巴组织,甚至以后每个分公司再划小经营主体,到部门、到车间、到工序,我们是其中一个。要实现每个阿米巴主体的良好经营,我想,首先是阿米巴领导要具有良好的经营带头作用,做出正确的组织划分、建立良好的定价机制、