文档介绍：摘要随着中国经济的快速发展,中国建筑经济与建筑技术水平也得到了飞速发展,但国内与国际建筑市场的竞争也愈来愈激烈。中国建筑企业如何发展,如俐在竞争中获得优势,如何制定新的发展战略,是中国建筑施工企业面临的最大问题之一。虽然中国的建筑施工企业得到了迅速发展,但其在施工技术方面还表现出了很多瓶颈问题,如:缺乏具有竞争意义的技能、技术:缺乏具有领先性的革新能力:缺乏雄厚的技术实力;缺乏完善的技术控制体系。究其原因,大都为企业科技研发力量单薄,各类技术人才缺乏,技术改造和创新能力低,技术储备严意不足,与大专院校、科研单位的技术合作较少,新产品、新技术研发进程缓慢:在技术的吸收、消化和提高上较为被动;工艺更新改造艰难。企业的技术战略属于企业战略管理中非常重要的一个组成部分,在战略管理的研究中占有举足轻重的地位,也得到了众多学者专家的研究。但诸多国内外文献研究均表明,有关企业技术战略的研究还主要集中在技术战略的涵义、地位、类型以及技术选择的影响因素上。同时他们也认为企业技术战略是企业总体战略的重要组成部分,并且受其制约,技术战略的核心是选择企业技术发展的目标和途径,公司在技术战略的选择是与其商业化密切相关的,所以技术战略是企业生存的根本,是企业发展的最高层次。本文通过分析企业技术战略在企业中的重要作用,根据中国建筑企业发展中的瓶颈与实际问题,采用国际上通用的AHP层次分析法,分别对均我国建筑企业施工技术相关的外部环境和内部环境进行结合分析,以期从中发现企业生存和发展的外部机会与威胁,找出企业自身的优势与劣势,为企业制定正确的战略决策提供可靠的依据。关键词:企业发展;技术战略;AHP层次分析法:企业战略AbstractAlongwi也伽erapiddevelopmentofChina'seconomy,China'sωonomyandtheconstructiontechnologylevelarchitectureandgotrapiddevelopment,,petition,andhowtodevelopthenewdevelopmentstrategy,'sconstructionenterpriseshavedevelopedrapidly,butinitsconstructiontechnologya1soshowedalotofbottleneckproblems,suchω:petitiveskills,techniques,Lackofinnovationabilityofleading,Lackofstrongtechnicalstrength,,mostlyforenterprisetechnologyr&ds位ength,a11kindsoftechnica1personnelofthin,technicalreformandinnovationabi间,thetechnica1reserves,andtheseriousshortageofuniversitiesandcolleges,scientificresearchm对tsoftechnica1cooperation,newproducts,newtechnologydevelopmentprocessisslow,ηleabsorptionanddigestionintechnologyandimprovingthepassive,'stechnologystrategybelongsto也eenteψrisestr副egicmanagementisav町yimportantpartintheresearchof耐ategicmanagement,andplaysadecisiverole,,position,