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浅析煤炭企业财务管理信息化张传英达到资金流、物流、信息流的相符流动。有助于企业由“核算金流、物流、信息流的统一,有利于解决目前集团内部资金分单位的经营成果,参与到各单位具体的核算流程,实时掌握经经营者�窕D�杭�殴�疚镆捣�穹止�揪�2浚��囊�����摘要:财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,是煤炭企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式。本文首先分析了煤炭企业的外部环境和财务信息化现状,寻找存在的问题,并尝试提出相对应的措施。关键词:财务管理;信息化我国作为世界第三大煤炭储量国,第一大煤炭生产国,煤炭企业如何通过提高管理水平,在当今竞争激烈的国际市场环境中提升竞争力,具有重大意义。而财务管理是企业管理的核心内容,通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,以型”财务向“管理型”财务转型,是煤炭企业增强核心竞争力和集团控制力的重要方式。一、外部环境分析��谐』肪撤治觥W���昶穑�澜缑禾渴谐〕中��现供大于求的市场状况,市场竞争日益激烈。而集团化道路成为煤炭企业提高核心竞争力的发展方向。在企业集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要。财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。但依靠传统的财务管理模式和管理手段显然不能满足大企业发展的要求,需要借助先进的信息技术平台来实现这一目标。��际趸肪撤治觥<扑慊�际酢⑷砑�际酢⑼�缬胪ㄐ�技术的进步为社会的快速发展提供可靠的手段,财务管理信息化系统也是基于信息技术强大的数据计算、传输、汇总、分析功能为企业经营管理、控制决策和社会经济运行提供充足、及时的财务管理信息而建立与完善的。财务管理信息化将通过建立集团统~的财务管理信息系统,实现集团与子企业财务管理信息系统的互联互通,使财务、业务、生产一体化,达到资散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由“核算型”财务向“管理型”财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段。二、煤炭企业财务管理信息化现状分析���莨榧�毙�圆睿�凳奔嗫匚薹ㄊ迪帧C禾科笠迪�在应用的财务软件大部分为�痵架构,运行模式是每增加一个核算单位,就需要安装一套财务软件,各会计主体使用自己独立的服务器,数据分散,安全系数低,而且煤炭企业受自然环境制约,位置相对分散,�痵架构软件对财务信息的汇总核算、分析等工作,无法做到给领导层提供及时的信息支持,而财务的实时临近、远程查询更无法实现。��式鸸芾碛胄畔⒒�低惩呀凇=�昀矗�矶嗝禾科笠�制定了资金集中管理办法,严格规定各所属企业资金的适用范围和支配额度,并将各企业的资金使用情况纳入绩效考核的范围,但资金的使用效果一直不尽人意。预算外支出、资金沉淀的现象依然严重。原因主要是缺乏先进的信息化管理手段,对集团内部各单位的资金信息不能实时掌握,对下属企业的资金质量及运行情况得不到有效的监管,导致集团内部“存”“贷”两高,财务费用的居高不下。��莆裼胍滴瘛靶畔⒐碌骸蔽侍狻S捎谑艽�称笠倒芾�的影响和信息化系统的局限,煤炭企业大量存在财务与统计、营销、采购、生产、行政、人事等部门在处理各自业务时平行运