文档介绍：领导力共启愿景
之感召他人
共启愿景
如果没有愿景,组织就失去了未来的发展方向
文章组成
感召他人
诉诸共同理想
让你的梦想和其他人的梦想保持一致
激活愿景
让共同的愿景具备生命力
感召他人
扩展你的沟通和表达能力
共同愿景
愿景就是理想,或者说是希望,是梦想,是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就,是我们
雄心勃勃想实现的事业,是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向,是我们
长期力求获取的东西。
有了理想,我们才能从工作中获得意义和目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界,
这会产生什么影响。
我们代表什么?我们希望成为怎样的企业?
共同愿景
如何来形成共同的理想?
组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人,他们要释放已经在员工的内心存在的愿景,唤醒他们的梦想,在其中注入生命力,激发他们相信自己一定能完成的伟大事业,正是这份激动人心的事业,将在未来改变他们的生活。
Note:共同愿景是
团队和组织的
旗帜、灵魂
共同愿景
共同愿景的三条原则:
要重视个人愿景,不能排斥压制
要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景
共同愿景,应随形势和环境而变化
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共同愿景
伟大的组织离不开共同愿景
伟大的组织之所以伟大,就是因为他们有着一个伟大的共同愿景,能激发出强大的力量,“在遭遇混乱或阻力时,继续循正确的路径前进”。
只有当人们觉得有些事是
他们真心想要和关心时
才会产生执著感。
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共同愿景
领导者要做到你的梦想和员工的梦想保持一致,每个小部门必须和整个组织的愿景
保持一致,特点可以独特,但奋斗的方向必须一致。
在这个瞬息万变的世界上,领导者必须更加引人注目,像灯塔一样冲破浓雾,把
人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想,感动他们的心,提升他们的精神境界。
激活愿景
Note:为了感召他人,领导者需要激活愿景
为了感召他人, 点燃追随者,领导者需要激活愿景,给目标注入活力,而且使目标清晰起来,以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰,领导者要点燃追随者的***之火。
让每个人都参与进来
要赋予愿景以生命,像金先生《我有一个梦想》的演说一样,为大家展示出一幅激动人心的蓝图
要有足够的勇气来感染其他人
激活愿景
对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事,随着年龄的增长,人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心,但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念,真诚的表达出来,把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中,领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人,是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。