文档介绍：质量、安全生产管理制度一、质量目标争取实现工程合格率100%;优良率≥80%;顾客满意率100%;合同履约率100%。二、工程质量保证体系本项目部严格执行公司的规章、规范。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系,项目副经理为质量工作的日常负责人,项目部成员负责工程质量控制。三、“工法管理”:以“工法”、“规范”、“标准”为准则,加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,强化质量意识,确保工程质量。、构配件等是工程施工的组成部分,材料质量十工程质量的基础,加强对现场材料的管理,从以下几个方面提高材料的质量保障:⑴合理组织材料供应,按质、按量、如期满足工程需求,确保施工正常进行。⑵合理组织材料使用,加强运输、仓库、保管工作,避免材料变质,减少材料损失,确保材料质量。⑶严格控制外加工、采购材料的质量;加强材料检查、验收,严把材料质量关。各类材料到场后必须组织有关人员进行检查,发现问题立即与供货商联系,不合格者坚决退货。⑷根据施工进度计划,合理安排材料、设备存放空间和顺序。⑸对进厂设备,根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点,对设备外观逐一进行检查并作好书面记录,办好交接手续。清点过程中,发现不能互换的零、部件,按安装位置和次序作好标记,为顺利安装创造条件。⑹加强设备运输、存放、保管工作,避免材料腐蚀,减少设备碰撞,防止设备损坏,确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管,在安装过程中,项目部各级成员有义务也有责任要监督施工方的材料使用。、电气工程师进行图纸讲解以及施工注意事项等方面的培训,确保日后施工的顺畅进行。,工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底,交底内容必须包括:操作方法、操作要点及质量标准等。、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中,施工班组必须设质量人员,工序完成后要做自检,项目副经理负责督促、检查工号的自检工作。。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖,该工序必须进行隐蔽工程验收。,直接与项目奖金分配挂钩。、审核、移交制度⑴工程进入收尾阶段,项目部在项目经理领导下,由项目部工艺、电气工程师负责编制竣工图,整理施工文件,对编制完的竣工图经公司领导审核后,汇总装订成册。⑵工程竣工后一定期限内,项目部将按有关规定向业主提供相应数量的竣工图和完整的竣工资料。四、,切实做好技术交底工作。,树立“质量是企业的生命,质量是企业的信誉”及“质量第一,用户至上”的观点。,在安装前必须严格按设备技术文件进行清点检查验收。对不符合要求的设备应拒收。%以上,并进行基础验收后才能进行。。,并应保证完好。,当