管理者手册.doc

文档介绍：,并且要精,,,,,(说明)(示范)一次学****一事,逐一按照主要的步骤加以说明,并做示范,,周至,,(操作)让他试试看,(检验)(追踪)对新手要多加关心,每日二次以上,等几天确实可胜任,:每一个动作,每样事都明文规定,按“说明”“示范”“操作”“检查”“追踪”等要领教导,对未按规定者实施:【教育训练】教育训练第一次工资照付,教育训练第二次工资不付,,没有制造说明书不可投产,,从接到订单的那一刻一直到出货,“做对”或是“做错”.,,,做好,才是一个尽职的干部.(※此点最重要),并设定工作及重点要求,并做重点追查,遇有走样,派员专责(站岗)管制,,,减少损耗,(夜间加班,假日加班)台湾干部都应该临场督导,,,,必须先细心思考求证,,,需要大家的经验,,也需考虙到时效,有时要各部门配合,,且没有严格要求,事情一而再,再而三的拖下去,,须了解原因,各单位有关主管应该亲身参与,,应该要监督,指导,如果不加以追踪,,应分出严重,可用及允收,,讲话语气必须讲求艺术,并且希望理念及目标要相同,如有差距,,,,电源,电扇,,胶水没有用完是否倒掉.?,,值星官必须督促.(偷窃行为大都在夜间上班这一段时间)尤其中间仓库人员再精减,,或有问题者,,(服装,仪容,厂卡之配带),,并告诉每一位有关干部确实做到如下要求,工厂的好坏,有没有前程,其实从干部对事情的要求,执行,,会造成客户的不信任,而常找不到现场领导干部我们也会产生疑问?故领导中心一定要坐镇工厂指挥,现场领导干部随时在现场检查,,干部及有关人员处理方法,,没有人来解决,来解决也不彻底,继续发生,这样客户一定不会也