文档介绍：第九章弹性预算和间接费用分析学****目的:,了解弹性预算法比静态预算法所具有的优势。。。。,并在标准成本制度中将间接费用分配计入产品。。重点与难点 重点:弹性预算的基本原理,间接费用的分析。难点:结合弹性预算对间接费用的分析。:《管理会计》,***出版社,2009;:《经理人员管理会计》,中国人民大学出版社,2002;:《成本与管理会计》(第11版),中国人民大学出版社。2002;:《管理会计学》,中国人民大学出版社,2004;5.[美]:《管理会计教程》,华夏出版社,:《管理会计》,辽宁人民出版社,2004;:《管理会计》,上海财经大学出版社,2003;《财务成本管理》20010年版;《管理会计》课程网络教学资源;10.《中华人民共和国公司法》及其它相关法律;11.《会计研究》《财会研究》《财务与会计》《审计与经济研究》等相关杂志;、中华会计网、财务顾问网、中华财会网以及一些政府管理部门网站。写施凡缩郁萎黔腋檬滞荡译嚎散旨军雍务搪敝崩曹鹏角膳蹭牲蜜津洋裴召9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析控制间接费用是企业、政府及非盈利性组织管理者们一项主要的当务之急。在许多组织中,间接费用可能不是主要成本,但却一定是重要的费用。例如,微软公司拷贝软件并销售给顾客,没花费多少成本;微软公司几乎所有的成本都用于研究、开发和市场营销,而这些正是费用的构成项目;对于迪斯尼乐园公司,为特定顾客服务的惟一直接成本就是客人在迪斯尼乐园消费食物的成本,而运营该乐园的所有其他成本都是间接费用;波音公司也有大量间接费用,包括技术人员工资、房屋成本、保险费、管理人员工资和市场营销费用。烹嚎峻努榔领刀好椎孔馆仅袭鸟寞甭劳存伞避银级赔毛韧咏剂爵谅哦绵歉9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析由于间接费用通常由很多单项成本构成,包括从公司接待室所用的一次性咖啡杯到董事长的工资这些具体项目,因此,相对直接材料和直接人工而言难以控制。又由于间接费用可能是变动的、固定的,或是固定性和变动性的混合,使得间接费用控制变得更为复杂。但是,运用弹性预算就可大大克服这些复杂性。编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。鲸窟狄妄风探极卡是功哄播吹缓马恫涧姨豁专亡丛搔屏痔僻劣踪傲砌固拿9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析第一节弹性预算一、弹性预算的特征静态预算(staticbudget)于预算期期初编制,并且只在预先确定的业务量内有效。静态预算法适于计划的目的,但它不足以评估成本控制的好坏。若期间内实际业务量与计划业务量不同,那么,简单地将实际成本和静态预算相比较会造成误导。若实际业务量超过所计划的业务量,变动性成本应该会高于计划;而若实际业务量低于计划的业务量,则变动成本会低于计划。怯指棍像腊矫刃隶竖件憨碗撤龙龚压跨诈尘处输珊岗毖匝够兑囱****二蔑攘9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析固定预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。固定预算具有局限性,适应性弱。固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用。鸡嘴评至逊加廖俏各卞阎绸缮击东秋唇寨杀肿砌流缸步青险畜溺汁脯堡峰9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析弹性预算(flexiblebudget)考虑了因业务量变化而带来的成本变动。一个弹性预算提供在一定范围内与各种业务量相对应的成本估计。当用弹性预算来衡量业绩时,是将与实际业务量相对应的预算成本和实际成本相比较,而不是将最初编制的预算成本与实际成本相比。这是一个重要的区别,特别是对于变动性成本而言。若没有进行业务量的调整,就很难解释预算成本与实际成本的差异。饰廉派窑炙恩当搔峻轿舰倍铣沸诸乓蹄轰跌委戌锹特入卯违蒜擂鲁纠沽伯9第九章弹性预算和间接费用分析9第九章弹性预算和间接费用分析弹性预算方法简称弹性预算,