文档介绍：薪酬管理制度颁布时间:2019年2月4日生效时间:2016年11月1日承制单位:综合管理部批准人:卫彬版本号:第一章总则第一条目的提供公平、合理的劳动报酬,最大程度发挥薪酬的保障与激励作用,更好的促进公司战略目标的实现。第二条适用范围适用于桑德再生资源投资控股有限公司,各子公司可以本制度为基础,结合本单位实际情况制定本单位的薪酬制度报公司综合管理部审批后执行。第三条原则遵循合法原则、市场化原则、绩效导向原则、激励性原则、与公司经济效益和支付能力相结合原则。第四条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资总体水平,以支持公司战略发展。第五条薪酬总额管理公司薪酬实行总额管理,每年年末,公司综合管理部将与经营管理部会同下属子公司根据企业发展规划、人力资源规划、本年度财务核算等情况,收集、汇总、编制下一年度的薪酬预算,经总经理办公会议批准后下达至公司执行。第二章薪酬结构第六条薪酬制式薪酬制式分为年薪制、月薪制两种形式。年薪制适用范围:桑德再生总部岗位等级15级(含)以上、子公司总经理助理级(含)以上人员。第七条薪酬结构公司实行基本工资制度为岗位绩效工资制,特殊人才协议工资为补充的工资制度。薪酬由工资、奖金、津贴、福利、股权五部分组成,其中工资包含岗位工资、绩效工资两部分。=∑【基本年薪+绩效年薪+福利+奖金】;=∑【岗位工资+绩效工资+福利+奖金+津贴】;固浮比例薪酬制式适用范围固浮比例(岗位工资:绩效工资)年薪制桑德再生总部部门负责人(含)以上人员70:30桑德再生总部15级(含)以上岗位人员70:30桑德再生下属子公司总经理助理(含)以上人员60:40;40桑德再生下属子公司财务总监70:30月薪制正式任命的主管、13级(含)、以上岗位人员70:30市场开发人员、协同管理中心下属市场人员70:30其他人员80:20说明:桑德再生下属子公司总经理助理以上人员包含子公司总经理、主持工作的副总经理、副总经理,总经理助理级管理人员。第八条薪资项定义工资:又称标准工资,由岗位工资、绩效工资组成,是对员工完成本职工作给付的报酬。岗位工资:根据员工工作能力及所在岗位的价值确定的固定性收入。绩效工资:员工完成其岗位绩效目标所获得的奖励性收入。奖金:公司达成年度绩效目标后对员工的奖励性收入,主要包含年终奖金(花红)、专项业绩奖。津贴:为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式,例如专业资质津贴。福利:公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪休假、商业保险、伙食补助、交通补助、通讯补助、员工体检、节日礼金等福利项目。以上项目除国家规定的项目外,公司可根据实际经营状况,对项目和标准随时进行调整。第三章工资第九条工资标准额度工资标准额度实行动态化管理,工资标准额度的确定考虑因素有员工的岗位、专业能力、业绩表现、工作经验、学历、专业资格等。第十条工资等级水平公司实行基于职系和职级的宽带薪酬制。公司薪酬带适用于公司管理职系、技术职系、营销职系、操作职系。依据职系与职级的划分,职系、职类、子类不同,薪酬上下限不同;职级不同,薪酬范围不同。各职级薪酬范围,依据市场水平和公司目前薪酬实际水平确定薪酬中位值和上下限。其中薪酬上限为控制线,薪酬下限为参考线。第十一条工资标准的确定实****生地区工资标准:(元/天)大专生本科生研究生博士北京、上海、广州、深圳4080100150其他地区405080——应届毕业生公司综合管理部将根据每年市场薪酬水平变化进行调整,拟定应届毕业生的定薪方案后报公司领导审批后执行。新员工公司综合管理部根据应聘员工的工作经验、学历、职称(专业水平)、个人能力水平和职级评定结果综合考虑,结合公司薪酬体系确定工资额度。第十二条绩效工资1.(月薪制)绩效工资的发放实行月薪制的员工,本季度绩效工资以上季度的绩效考核结果为依据分月计发。2.(年薪制),公司综合管理部根据公司年度目标责任完成情况、个人年度目标责任完成情况,核算公司年薪制人员绩效年薪总额,报公司总经理,集团分管领导、总裁批准。任职(在岗)不满一年的,以任职(在岗)月度为单位计发。、副总经理、总经理助理自任命文件发布之月起核算绩效年薪,任命文件发布前,子公司年度目标责任考核方案必须签署完成。每年年末,综合管理部协同经营管理部组织业务管理部门对所辖子公司年度目标完成情况进行考核评定,根据年初签订的公司年度目标责任书,核算子公司年薪制人员绩效年薪总额,报公司总经理,集团分管领导批准。第四章奖金第十三条奖金的种类公司根据不同业务分类,设置不同种类的奖金,覆盖不同的人群。主要分为专项业绩奖励、年终奖金(花红)。第十四条专