文档介绍：项目负责人: 项目统筹: 项目协调:
发货时间: 制表时间: 年月日
主导工作范围完成延后预警时限第1次第2次备注分项目负责人签名
部门日期调整时间调整时间
产品策划⒈  市场调查,信息、资料收集汇总、分析完毕完成
⒉  拟定产品定位、概念及产品架构初稿完成
⒊针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕完成
⒋ 修改产品架构初稿后,呈审批,确定新产品架构完毕完成
5、召开立项会议 1月12日
6、 拟定知会案完毕(立项)
7、确定产品试用装架构
⒏产品概念深度策划完毕 1月18日
⒐新产品包材成本核算、定价完毕 1月15日
文案组 (套装\单品的成份、功效、使用方法),提交设计部 1月18日见附表明细
。 1月18日
,出产品技术文案 1月30日
1月30日
推广\市场\策划⒈确定产品上市推广方案初稿完毕附表《新产品上市推广策划书初稿》、《新产品助销品清单初稿》
⒉咨询完毕,经审批确定上市推广方案定稿,交相关部门附表《新产品上市推广策划书》、《新产品助销品清单》
⒊知会案撰写完毕,上市推广方案交相关部门。
研发后勤 1、 与工程师沟通,初步确立全部产品配方小样完毕附表《小样配方表》
2、产品基础文案定稿附表《产品小试总结》《三证确板》
3、发外终试品移交营销中心完毕,客服部协同
4、外发产品配方调整、中试完毕,工程师协同附表《产品中试总结》
5、配方确板附表《产品中试总结》
6、生产版确版

主导工作范围完成延后预警时限第1次第2次说明分项目负责人签名
部门日期调整时间调整时间
厂部⒈包装瓶测试完毕(容量、密封性、) 采购部提供包材测试安排
⒉小样打版完毕完成
⒊大样生产,配方封板
⒋全部成品可以出仓 3月10日
设计部⒈(内包装)容器外观设计(定稿—交菲林) 1月20日附表《设计明细表》
⒉外包装设计(定稿—交菲林) 1月22日
⒊产品资料设计(定稿—交菲林) 1月30日
⒋  宣传资料设计(定稿—交菲林)
⒌常规助销及促销宣传资料设计(定稿—交菲林)
采购部 1、容器包材讨论完毕,提交容器包装明细表
2、容器包材订货完毕附表《包材订购、进仓时间》
⒈ 容器包材打样、确板、
⒉ 外包装打样、确板、订货完毕
⒊促销物料打样、确板,订货完毕
⒋形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕
⒌容器包材进仓 1月31日
⒍外包装进厂仓 3月5日
⒎常规助销物料、促销物料进厂(策划部下单)
⒏产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕
客服首批产品数量