文档介绍：目录第一章施工方案与技术措施第二章质量管理体系与措施第三章安全管理体系与措施第四章环境保护管理体系与措施第五章维修进度计划与保证措施第六章资源配备计划第七章主要项目管理人员第八章施工设备第九章试验、:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。:长沙市东风路276号。:该项目建筑面积约1650平方米(其中:减灾救灾应急指挥中心面积约400平方米,大会议室面积约800平方米,档案库房面积约450平方米),工程造价约380万元。:60天(日历天):合格工程。:按建设部[2000]第80号令要求进行保修。:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目,包括建筑工程、装饰装修工程、水电安装工程、消防工程、空调工程等。关于招标范围及内容详见施工图纸、工程量清单。、招标文件、相关技术规范及标准。2、公司现有设备及人力。,公司成立项目经理部,项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。::1、项目经理--全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。2、项目技术负责人--分管质量目标,并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书,进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。3、后勤副经理--负责对施工现场的人力、物力、机械设备等的管理,对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。4、综合办公室--负责处理本项目部日常接待工作,协调处理好周边关系以及保卫、民工、报刊、通讯等工作。5、劳资预算科--编制本项目劳动力计划,负责人力资源的采购、培训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和调配;合理实施劳动力组合,控制人工成本。6、物资设备科--负责编制本项目各种材料的采购计划并组织实施,保证本工程的材料供应,负责本工程材料核算、材料成本控制工作。7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工。负责工程施工过程中的过程控制。:1、项目经理部的各类管理人员采用选聘制,先由人事部或项目经理部推荐点名报公司人力资源管理部门,或由本人自荐,按照择优聘任的原则进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员,也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备,按照有关文件规定执行。2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导,按岗位经济责任制合同实施项目管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导与监督。、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。3、安全目标--施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为安全优良工程。4、文明目标--维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。施工现场配备电视监控系统,对施工过程和现场管理进行电视监控,实行标准化管理,确保本工程为省级文明安全施工工地。5、环境保护--施工期间采取技术措施,保护周边环境,保护好树木花草,减少施工噪音和灰尘对环境污染,施工生活污水经处理后集中排放。6、服务目标--工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法执行,做到服务及时、圆满、准确和友好,确保业主满意。7、新技术的应用--全面推广应用新技术、新材料、新工艺,确保本工程达到国家级建筑业新技术应用示范工程。、高速的完成本工程的施工任务,达到我们既定的目标,针对本工程建筑面积大的特点,结合设计、自然条件等实际情况,在技术措施、人员调配、工期控制、材料使用计划方面进行综合考虑和部署特拟定以下施工方案:、劳动力组织准备(1)施工组织管理机构:以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子,项目管理班子,从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。(2)挑选优秀的施工班组挑