文档介绍：咨询项目建议书

受尊重的大型管理咨询公司第第1111页页集团管理权威专家
内部资源和能力状况分析是战略制定的基础和依据
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT) 7S 内部分析模型
优势-S 弱势-W
1 1
2 优势项目 2 弱势项目
……
n n
发展前景组织结构
机会-O WOWO Structure
SOSO Vision
1 1 1
2 2 发挥优势 2 利用机会
……利用机会…克服弱势公司战略
n n n Strategy
威胁-T 核心技能员工领导风格
STST WTWT
Skills Staff Style
1 1 1 价值观
2 2 利用优势 2 减少弱势 Shared
……回避威胁…回避威胁 Values
n n n
运营系统
Systems
第第2222页页
业务战略的选择
波士顿矩阵通用电气矩阵(GE )
高 A
C
市场增长问题明星
E
B
行
业
吸 G D
引
力 H
瘦狗金牛 F
I
J K
低 L
低 M
相对市场份高缺乏无形资产只有一些无形资产有关键无形资产
额
波士顿矩阵帮助多种经营凭借现有资产的竞争地位
的公司确定:哪些产品宜
新业务
于投资,宜于操纵哪些产现有业务
品以获取利润,宜于从业
务组合中剔除哪些产品,
从而使业务组合达到最佳第第3333页页
经营成效
业务战略的选择(续)-价值链模型
价值定位价值交付系统
选择价值提供价值宣传价值
理解价值决定利益// 产品和工艺促销及公
选定目标采购制造交货和收费服务广告
需求价格比流程设计信息内容关
如何提高经营额和市场如何