文档介绍：项目策划工作程序

确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。

本程序适用于公司的房地产项目。

GFP4-1《项目评估工作程序》
GFP4-7《市场调研工作程序》

、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。
:建筑、土建、经济、市场营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组,该工作组由项目策划组长负责。

1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长;
《策划工作计划》;选定项目策划公司;
《项目策划工作计划》;
《项目策划工作计划》,并组织实施该计划;
。

,如具备双学士或硕士学历资格,须从事房地产业一年以上;如只具备学士学历资格,则须从事房地产业三年以上。

总经理认为有必要的情况下,组建跨口项目策划小组并委任组长。
《项目策划工作计划》,经项目策划小组讨论通过,主管副总经理审批后,开始做项目策划报告。
:
《项目评估报告》(见GFP4-1-F1)、《项目可行性分析报告》、《市场预测及分
析报告》、《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》等。

项目策划工作小组成员重点研究该地区房地产市场的发展变化趋势,完成各专业调研报告,预测项目完成前后客户市场变化情况,并做敏感性分析:
a)熟悉国家及该地区政策法规,分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度,了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、项目批建、固定资产投资、原材料供给、价格,规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。
b)分析该地区经济发展规律与房地产业发展规律之间的关系,研究经济发展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。
c)分析客户需求的发展趋势。
~,对于具体项目内容可以有增减。

a)建筑类型定位
b)建筑规模定位
c)规划设计定位
d)主要居住户型及建筑的面积分配定位
e)室内外装修定位
f)物业主要配套设施定位
g)环境设计
h)小区配套服务设施项目定位
i)物业管理要求
j)其他相关事项

a)目标客户的年龄
b)目标客户的职业
c)目标客户的人员组成
d)目标客户的收入
e)目标客户的消费观念
f)目标客户的潜在需求

a)时间安排进度控制
b)费用安排、建筑面积、基础配套、小区配套费用估算和使