文档介绍：**工程项目立项与设计控制程序

对公司所属**工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控,保证立项与设计的正确与合理性。

适用于公司所属**工程的立项与设计控制。

GFP4-6《设计变更控制程序》
GFP5-3《图纸资料控制程序》
GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》

**工程:毋需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续,公司内部立项的工程。

《工程项目立项审批表》(见GFP4-5-F1)的审批和结算审批。
:
a.《工程项目立项审批表》的审核;
b.《**工程项目委托设计任务书》(见GFP4-5-F3)的审批;
c.《**工程项目设计评审表》(见GFP4-5-F4)的审批;
d.《**工程项目设计确认书》(见GFP4-5-F5)的审批。
e. 先行施工方案的审批。
:
a. 工程项目立项前技术、经济可行性分析的安排;
b.《工程项目立项审批表》的审核;
c.《**工程项目设计任务通知书》(见GFP4-5-F2)的审批;
d.《**工程项目委托设计任务书》的审核;
e.《**工程项目设计评审表》的审核;
f.《**工程项目设计确认书》的审核。
g. 先行施工方案的审核。
:
a.《工程项目立项审批表》的审核;
b. 项目设计负责人的指定;
c.《**工程项目委托设计任务书》的审核;
d.《**工程项目设计评审表》的审核;
e.《**工程项目设计确认书》的审核;
f. 先行施工方案的审核。
、事务工作,负责先行施工方案的提出。
。
:
提出工程项目立项申请;
提出《工程项目定位建议书》

执行本程序无需特别培训及资格。

、经济可行性分析
公司职能部门负责人填写《工作传签单》(见GFP11-1-F3)说明拟建项目的初步概念,包括项目用途、档次、范围等,以及现有条件资料,例如竣工图、小区规划图等,经主管领导审批后,由工程部经理安排工程部进行技术可行性分析、初步方案设计,预决算根据方案进行匡算等经济分析,最后由工程部经理将分析结果反馈给主管副总经理、总经理做出决策。决定拟建此项目时,由工程部经理将签署有决策意见的《工作传签单》交项目提出部门。
《工作传签单》及可行性分析情况和建议填写《工程项目立项审批表》并附《工程项目定位建议书》(包括项目用途、内容、范围、档次、风格、时限等),交项目开发部经理确认不需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续,然后交工程部设计副经理、工程部经理、主管副总经理审核,公司总经理审批。审批通过,即确立为**工程,完成立项。
,项目提出部门将《工程项目立项审批表》交工程部经理,由工程部经理填写《**工程项目设计任务通知书》将项目设计或委托设计与监理任务下达工程部设计副经理,《工程项目立项审批表》及《工程项目定位建议书》应作为附件同时下达。