文档介绍：项目投资控制程序

分析投资成本,通过静态的、动态的投资控制,使得投资收益最大。

适用于公司所有开发项目的建设成本控制。

GFP4-1《项目评估工作程序》
GFP4-2《项目策划工作程序》
GFP4-4《设计监理程序》
GFP4-6《设计变更控制程序》
GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》
GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》
GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》
GFP6-5《材料采购过程控制程序》
GFP9-3《施工前准备工作程序》
GFP9-15《预决算工作程序》

无。

《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》;负责审批工程费用偏差金额≧5万元的设计变更;审批《设计付款建议书》、《进度付款建议书》,负责阅批《项目投资控制工作总结》。
(经营口)负责审核《工程投资估算》。
(工程口)负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》;负责审核工程费用偏差金额≧5万元的设计变更;审批工程费用偏差金额<5万元的设计变更,审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》;负责阅批《项目投资控制工作总结》。
《工程投资估算》及《费用安排》。
,负责审核《设计付款建议书》。
、概算、预算(包括调整预算),负责审核建安合同,负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理,审核《
进度付款建议书》,组织并落实工程决算,审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额,负责编制《工程支出计划表》,检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。
。
《设计付款建议书》、《进度付款建议书》,审批《设计付费计划书》,办理付款手续,进行成本分析,编制《项目投资控制分析表》,编制项目支出统计报表。
。

无。

-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》,提交主管副总经理(经营口)。
(经营口)组织对《项目可行性分析报告》进行分析、讨论,做以下判断:
,中止研究。
《项目可行性分析报告》的内容、深度提出质疑,退回项目开发部修改。
,认可《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》,报总经理审批。
,总经理签署《项目可行性分析报告审批表》(见GFP4-1-F3),该项目正式立项,批准的《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》为下阶段项目投资控制的总目标。

《工程投资估算》,按照GFP4-2《项目策划工作程序》完成《项目策划报告》,提交主管副总经理(经营口)。
(经营口)组织组织对《项目策划报告》进行分析、讨论,做以下判断:
A. 对《项目策划报告》的内容、深度提出质疑,退回项目开发部修改。
B. 同意《项目策划报告》,报总经理审批。
,总经理签署《项目策划报告》,其中的《工程投资估算》及《费用安排》为下阶段该项目投资控制总目标。
《项目策划报告》由项目开发部经理发给董事长、总经理、主管副总经理(工程口)、主管副总经理(经营口)、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、预决算部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长。

《项目策划报告》及GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计,提交方案设计文件给预决算部经理。
《工程投资匡算》(见GFP9-2-F1),提交主管副总经理(工程口)。
(工程口)组织评议方案设计图,审核《工程投资匡算》,做出以下判断;
《工程投资匡算》,修改方案设计,。
,将方案设计文件及《工程投资匡算》报总经理审批。
,总经理签署的《工程投资匡算》为下阶段该项目投资控制总目标。
《工程投资匡算》由预决算部经理发给董事长、