文档介绍：领导力开发和自我管理
主要内容:
第一部分: 领导力开发与自我管理
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第二部分:组织环境的变化和领导力开发
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第三部分: 自我管理的内容和方法
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第一部分:领导力开发与自我管理
著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druker)曾指出: “作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。”
调查显示,自我管理技能上获得高分的企业领导者比获得低分的管理者在一年中获得更大的薪金提升,在职业生涯中取得更高的公司职位,自我管理已经成为职业成功和领导力开发的重要途径。
领导者要做好愿景管理、沟通管理、定位管理和自我管理。
通过积极的自我认识(如,认识自己的长处和短处,弥补一些至关重要的短处,认清自己的技能和工作的要求之间的匹配程度)和沃伦达因素(专注于积极的目标的能力)管理自己。
自我管理能力是领导力的重要组成部分。
成功的领导者,可能来自不同的领域,有着不同的社会背景和性格,但是,有一点他们是相同的,那就是他们都具有自我管理的能力。美国最权威的领导力研究机构“L)”多年的研究结果显示,一个人的自我管理能力得到提高时,他会更加擅长于执行领导任务,诸如设定目标、L,2004:12)。
“对于管理者个体来说,平庸和卓越的区别在于自我管理”。
――《超越领导》,
自我领导是领导力的本质。自我领导是所有个人、团队和组织变革的根本。组织变革需要自我的改变。自我领导是一场终极领导力变革——甚至是一种生存技巧。
――《未来的领导者》,
不管你现在在公司中担任怎样的角色,出色的自我领导力不但能够使你在现在的工作中处于有利地位,同时也会为你实现未来的远大目标创造良好的条件。从中累积的经验会让你更加有效地领导直接下属、工作团队或者联盟。如果你连自己都无法有效管理,那么你怎么可能领导他人并带领他们完成共同的目标呢? ()
自我领导是你主动的源泉、学****的动力、成功的保证,令你渴望贡献并充满***与高效能地进行工作,它调动你的一切能动性以保证你的公司发挥所有的潜能、维护现有的成功。不幸的是很多公司没有意识到自我领导力的意义。
在一个令人绝望的世界里要想成为一个领导力天才,你必须从一个最显而易见的地方——你自己开始()。
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自我
如果你不首先改变你自己,那么在这个世界上你能改变什么呢?
--Clawson,
自我管理是领导力开发的重要途径。
这是因为领导力更多是靠发挥个体的主动性培养出来的,而非别人教育出来的。正如高盛前总裁桑顿所说:“领导力开发对个体的依赖性很强,因为它本质上是一个自我意识、自我反思和自我发展的过程。”(《全球领导力》,第272页)
个人的目标、知识、人格等管理可以有效地提升领导者的前瞻力、感召力和沟通力。