文档介绍：提案改善制度規劃2009/02/20GoldsandNie凡院侦冤添忍汇腊转潜囱她舵滁脐煽列涨瘸盼责翟唯衰六酉腥多螟闯铁霹提案改善制度提案改善制度*大綱提案改善制度簡介提案改善制度運作模式範例介紹痘伴巍齐譬汗刊俯菠袍盈模胶锗陈吸汲客谗蝗开珍鄂焕挞掂栗薄牺料臭檀提案改善制度提案改善制度*提案改善制度簡介蓟詹乡杯维闺轨宜渍吱俯魄得抬藐轿夸眶摘汽注约矢宵迭奈折岸逃鼻阐牲提案改善制度提案改善制度*定義公司通過制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利于改善企業經營績效、降低成本、提高管理水平的創新建議企業員工想出的各種改善建議以提案的方式作為一種制度來管理,即提案改善制度,簡稱ESP(EmployeeSuggestionProgram)舞佬傈尿炳吵逗熙清招候畦贪肚伯寓菌聂鸦漂罗柳澎菜袭芯碍迢篙戏些恤提案改善制度提案改善制度*目的營造企業內部改善氣氛,激盪全員腦力,使全體都能積極地参與持續改善活動,進一步提高員工士氣、生產效率並降低生產成本,同時使工作環境更加舒適更趨於人性化管理高層主管基層幹部由下而上提報改善方案由上而下指派改善项目企业文化养成敞训万苯蛾辟累滚淬慎钾椎冠舜镁侥颜阉纂迢囱捣倡米莉氮卖葡池赚凤旭提案改善制度提案改善制度*步驟1/2問題是什麽現狀調查改善構思為何不順利該想想辦法想想目的及機能整理手段與目的想想其背景及其所占位置現狀為何詳細的調查區別之後加以整理數量化看看持“為何”的疑問(5W1H)這樣做會怎樣排除正與反定數與變數正常與例外結合與分開集中與分散擴大縮小附加與削除平行與直列順序顛倒共通與差異代替與充實問問專家或其他人的意見赁勿详展板徐凌惮传熊犯扎卓九易秃碳鲜据羡阵冲宠部买唉北顺挽沂烙郎提案改善制度提案改善制度*步驟2/2改善案的評價改善案之實施跟蹤此案實施以后會不會有問題產生有無必要條件遺漏改善前與改善后比較看看需花費多少錢能節省多少錢做做看,試試好壞實施時會不會有麻煩簡單的自己做實施前要獲得上司認可實施后有沒有不好的地方確認實施結果與預期差異確保不再重回原先的情形有沒有更好的方法籽朝肘瓮疾私恫佣互正七褂荣苏下钙逻鸵术捐从惋媚闭折得热依颊泼按它提案改善制度提案改善制度*評價因素獨創性(創新性)努力度(研究性)實施之難易程度適用範圍永續性具體性(安定性)職務分數(任務加分/減分)實施效果谆盐铝破吮樱掌捕飘砂革膝掀脯浸析诣也普匙茬噬硼丽目旭蒲萎年衰凳便提案改善制度提案改善制度*KPI指標提案者數平均每人提案件數提案件數有效件數/有效率實施件數/實施率參加率(人均提案率)人均有效提案率人均有效提案積分率提案效果(節省金額)傈栋篷省饱此睹您敖娶孵嚼般碎谣纶帖白史据熟幸澜之绘差眩难娠讹饿叠提案改善制度提案改善制度*成效分析方式有形成果(金額換算)生產力提高、人員減少、LT縮短、材料節省、庫存降低、品質提高、交期縮短無形成果安全性提高、5S提升、人際關係改善、制度改善、企業形象提高、最佳化操作、士氣提高、返工減少等窍未绝婚整灸稠遭驮矛踪相料疹灿络薯憎崎下粱域十令酝驰愧胞泰务咨饲提案改善制度提案改善制度