文档介绍：员工绩效考核管理办法(征求意见稿)
第一章总则
第一条为引导员工开发自身潜能,激励工作热情,不断提高工作业绩,促进各项工作任务顺利完成,特制定本管理办法。
第二条员工绩效考核管理为员工的调薪、晋升、轮岗及培训等人力资源管理活动提供信息和依据。
第三条实施绩效考核管理的目的
(一)通过实施绩效考核管理,保证各部门行动和价值取向同公司整体战略目标相一致,提高公司核心竞争力和整体运作能力;
(二)通过绩效考核管理流程提高过程管理控制能力,提升公司整体管理水平,促使管理基础和业务发展相适应;
(三)依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。
第四条员工绩效考核管理的原则
(一)业绩导向为主,业绩导向与品质导向并重原则;
(二)直接上级考核原则:总经理对分管领导进行考核,各分管领导对其分管部门负责人进行考核,部门负责人对本部门直接下属进行考核,组长对分管员工进行考核;
(三)各部门负责人负责本部门的考核组织,并参与对所有员工的考核评价;
(四)公平、公正原则。
第五条本办法适用于公司所有在职正式员工,但不包括以下人员:
(一)试用期员工;
(二)违反公司规章制度或国家法律法规受到处罚的员工。
第二章绩效考核的组织与职责
第六条公司绩效考核管理领导小组(以下简称考核小组)为员工绩效管理的最高管理机构,其职责为:
(一)核准公司员工考核相关管理制度;
(二)接受并处理员工考核的申诉;
(三)监督考核过程;
(四)核准公司所有员工最终考核结果。
第七条公司总经理为考核小组组长,负责对员工绩效考核管理的日常指导和监督工作,提出分管领导绩效考核计划。
第八条分管领导在绩效考核管理中的职责:
(一)分管领导作为考核小组成员,通过考核小组参与所有部门的绩效考核管理工作,同时是其分管部门工作结果的主要考评者;
(二)提出其分管部门绩效计划,提请考核小组核准;
(三)指导分管部门、监督其他部门的考核任务;
(四)根据部门考核的结果,代表公司进行绩效反馈,指导分管部门绩效改进工作。
第九条各职能部门在绩效考核管理中的职责:
(一)日常工作中进行有关的规范性检查,记录检查;
(二)日常工作中收集、记录相关绩效指标的信息和数据;
(三)绩效考核阶段,提供应该由本部门提供的各类信息数据。
第十条综合行政部为员工绩效考核的日常管理部门,其职责为:
(一)拟草员工绩效考核管理相关制度;
(二)按照员工绩效考核相关制度规定,执行公司考核政策;
(三)监督检查各部门绩效考核管理过程;
(四)对员工绩效考核管理相关制度进行解释、宣传并提出修改意见;
(五)接受员工考核申诉,并组织调查。
第三章绩效考核周期与内容
第十一条员工绩效考核周期
员工考核为月度任务考核,年终汇总各考核时期考核结果得出全年考核结果。
第十二条员工绩效考核内容
被考核者
考核内容
权重
评价人
部门负责人
本部门工作任务绩效
70%
部门考核结果
个人行为表现绩效
30%
直接上级
班组长以上管理人员
本部门工作任务绩效
60%
部门考核结果
个人行为表现绩效
40%
部门负责人
普通员工
本部门工作任务绩效
40%
部门考核结果
个人行为表现绩效
60%
部门负责人
(一)员工绩效考核内容主要为部门工作任务绩效考核(部门绩效)和个人行为表现绩效考核;
(二)本部门绩效是每位员工公众绩效的组成部分,职务不同,权重不同;
(三)个人行为表现绩效是通过员工的行为表现要素,对其进行评价,包括:工作积极性、工作技能、工作责任心、团队协作、学****能力、创新能力和道德规范等。
第四章绩效考核管理流程
第十三条绩效考核管理流程
目标
责任书
绩效
评估
绩效
实施
绩效
计划
绩效
反馈
绩效
评估
绩效
实施
绩效
计划
第十四条目标责任书
(一)由公司总经理向各分管领导下达《年度目标责任书》;
(二)各分管领导依托《年度目标责任书》向各分管部门下达《部门年度目标责任书》;
(三)各部门负责人根据《部门年度目标责任书》,分解细化为本部门月度工作计划。
第十五条绩效计划
(一)部门月度工作任务绩效即为该部门当月绩效;
(二)每月25日前,直接上级(总经理、分管领导、部门负责人)与被考核人(分管领导、部门负责人、组长)就下个月内的工作任务进行沟通,包括对任务完成数量、质量的衡量标准进行沟通、确认,并填写《月度工作任务绩效考核表》(附表1)中
“月度计划工作任务”、“目标描述/衡量标准”和“权重”栏,双方共同签字确认,被考核人以此作为开展本月工作的依据。《月度工作任务绩效考核表》经分