文档介绍：:..中层干部学****科学发展观体会,在公司上下开展深入学****实践科学发展观活动的过程中,通过学****我充分认识到:在全党开展深入学****实践科学发展观活动,是党的*作出的一项重大战略部署,是我们党从时代发展和战略全局高度作出的重大决策,是公司应对国际金融危机挑战、实现平稳较快发展的迫切需要。说:''能不能推动一个地区科学发展,关键在领导,核心在干部。”而公司的中层干部上连领导班子,下接职工群众,是承上启下的中坚力量,是凝聚人心的重要纽带,是公司决策得以推进、落实的关键环节和有力保证。在新的历史起点上,围绕建设一流**公司的战略目标,根据"四个牢固树立”的工作要求,中层干部在公司实现科学发展的过程中,尤其要发挥五个方面的骨干作用。一、示范带头的作用中层干部的工作态度、能力和水平直接影响所带领的团队。在实际工作中,中层干部必须立足岗位,坚守职责,干一行,爱一行,从我做起,从细节做起,时时刻刻用自己的言传身教带动身边职工,日复一日,周而复始,形成埋头苦干、扎实工作的浓厚氛围。要求职工群众做到的,自己要先做到;要求职工群众执行的,自己要先执行。中层干部除了出思路、抓全局外,还必须要有具体的岗位分工,只有将自己融入职工群众整体,与大家同呼吸、共奋战,才能起到扎扎实实的带头作用。只做“甩手掌柜”,不做"跑堂伙计”;只做“指挥员”,不做“战斗员”的中层干部,必然脱离职工群众,工作安排和要求必然无法与所在团队产生共鸣,无法使职工群众信服。要发挥好示范带头作用,就要求中层干部全面加强自身建设,深入学****钻研业务知识,做到熟悉精通、烂熟于胸,千万不能一知半解、只知皮毛,否则就有可能出现差错、产生超时,影响工作成效、降低团队形象。要加强学****精通业务,知识、视野要与分管工作相匹配。要严格要求,杜绝工作失误,做到各项工作不拖、不漏、不错,力求每一件工作成果上档次、出精品。要抢时间,落实领导指示要雷厉风行,完成工作部署要速决速行,处理重要工作要即说即行。二、推动执行的作用公司的每一项决策部署,都是针对公司面临的重点、难点问题,有针对性地作出的。落实公司决策部署,也必然面临方方面面的问题,职工群众难免会有一些畏难情绪。这时候,就要求中层干部以对党和人民事业的强烈责任心,锤炼自己的意志,增强克服困难的勇气,敢于担当、敢于攻坚,不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现。没有这样一种精神和锐气,再好的决策部署也会成为废纸,科学发展就会成为空谈。执行力是检验中层干部能力、意志、品行和党性修养的重要标准。考核中层干部,不仅看谋事的能力,更要看成事的本领。在实际的执行过程中,要注意改进工作的方式方法。执行,不是像机器一样被动地运转,更不是简单粗暴地执法,而是要发挥人的能动作用,要会“创造性地执行”。要善于改进和创新工作方法,运用疏导思想、完善机制、监督检查、考核奖惩等多种手段解决问题。增强执行力,也有个领导干部带头的问题。尤其是在没有明确基层“怎么做”的情况下,中层干部要在检查、调研等直接面对基层职工时,亲自示范,手把手教员工如何与顾客沟通、如何宣传企业优势、如何推销产品、如何解释客户疑虑,用实际行动引领广大员工坚决执行公司决策部署。三、正确决断的作用思维方式是把理论转化为实践的桥梁,它决定人们的价值