文档介绍：人力资源规划讲座
本章的知识要点及要求
1、掌握人力资源规划含义及内容
2、了解人力资源规划分类、作用及其与其他人力资源职能的关系
3、重点掌握人力资源规划的程序
4、掌握人力资源规划需求、供给预测分析因素及其主要方法
5、掌握调整人力资源规划供需平衡的措施
第一节
人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
1、定义
人力资源规划也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营计划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需要,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。
2、要点理解:
( 1 )“一个指导”
要在企业发展战略和经营规划指导下进行,人力资源管理要为企业经营、发展提供支持。
企业战略的层次与构成
企业总体战略(corporate strategy)
市场份额
市场增长
?
(观察、培养)
Star
(成长战略)
Cow
(稳定战略)
Dog
(收缩战略)
波士顿矩阵
企业战略的层次与构成
竞争战略(business strategy)
低成本战略(low –cost strategy)
产品差异化战略(product differentiation strategy)
细分市场集中战略(segmentation strategy)
人力资源管理的地位和作用
2、理解要点:
( 2 )“两层活动”:
一是特定时期内的人员供给和需求进行预测;
二是相应的措施进行平衡。
( 3 )“3个平衡”:
数量、质量、结构上匹配
二、人力资源规划的内容
1、人力资源的总体规划
是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少,做出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,企业平衡需求的指导原则和总体政策是什么。
“总规”是指在计划期内围绕人力资源管理的总“净需求”制定总政策、实施步骤等。