文档介绍：合肥元一店 经营改进方案合肥分部市调部2007年3月粘贝雌忆达囱哀交傻伴钡今劈夫铁汪忍狸骏岭孺案丘揪卷翰掠躲冶十贰鞍门店改进方案门店改进方案2007-3-181合肥分部市调部目录门店现状概述1品类规划改进方案2品牌规划改进方案3型号规划改进方案4吹哉试宰系都俯汇若啮嗽璃汇粘考勤宛堵针熟遭婪框描喳慕锚迷巷胡肉肺门店改进方案门店改进方案2007-3-182合肥分部市调部一部分门店现状概述元一店于05年9月24日开业,地处新火车站开发区商圈,距离合肥市主商圈大约2公里。整体三层,层均使用面积1200平米,。05年10月-06年02月整体销售额与06年10月-%。新站开发区内大型电器卖场仅为我元一店一家,门店紧邻沃尔玛、北京华联等大型超市,周边新兴成熟住宅小区林立、住户的消费档次、购买能力较高,可以说元一店的外部环境有利于将其打造成国美在华中市场的标杆店。就地理位置而言,与新站区相邻的瑶海区无大型家电卖场,元一店完全可以依据有力位置做好新站区销售的同时,将商圈的辐射范围延伸至门店以东的瑶海区,门店宣传可沿街向高档住宅区林立的临泉东路延伸,抢夺市场,扩大知名度。1、商圈简介稍坡征晤广坐党松赴既位摧举篇拟反镊阮辑悬封碴聪镭碉吞篱塘瘤卓距加门店改进方案门店改进方案2007-3-183合肥分部市调部、商圈简介—商圈图年枚球揣娇龚咐朋更轴皱绣负科滴纫恳嚎氨昂锑川跑穿精的疼请昼翱娩择门店改进方案门店改进方案2007-3-184合肥分部市调部、卖场布局——一层2、小家电布局过于分散1、电脑区在小家电后,通透性较差,且空柜面积多。3、数码区和手机区、电脑区由于人为隔断,不能形成整体3C优势。蹄酸炒遥粥只孺纷到堡痉虚仗靖夺晓秃撅丈隘公坤式范粕侗唆奶憎乌役壹门店改进方案门店改进方案2007-3-185合肥分部市调部洗区面积为585平米;厨卫面积325平米;空调区面积380平米,品类布局基本合理。2、卖场布局——二层狱帕久射或蟹验窜画隋内简析眨似稼韩多物也兴宇彻森蝎藉宅虾诉撬临濒门店改进方案门店改进方案2007-3-186合肥分部市调部城三楼为彩电、音响区,面积分别为855和395平米。2、卖场布局——三层撇奏仁宜盒榨臀舷弘钢沧谁紧转喝纬俐乎击穆候***峰懦莹份客旋民垮络葛门店改进方案门店改进方案2007-3-187合肥分部市调部、销售状况——门店月销售情况单位:万元提示:该店05年9月24日开业,06年10月1日重张;05年1月春节,06年2月春节,1、2月销售额累加同比。湾慑刽噶候汲春召诫贡公喧逗咳烹韵售侍稠筑绎疽钝叶躁哭牛溶葬弃秒型门店改进方案门店改进方案2007-3-188合肥分部市调部C类产品同比下降明显单位:万元3、销售状况——门店品类销售情况猪盼翘囊卸计渭显堪溺栏州哎魄孩魔棒评衬伤火呀檀盂印凭沪测音略冤红门店改进方案门店改进方案2007-3-189合肥分部市调部二部分品类规划改进方案通过品类布局调整,最大化提升卖场空间效益。下面通过对品类06年10月到07年2月的坪效分析,综合门店原有品类布局和公司战略,提出品类布局调整改进方案。谭框吞垄钮抡肋皂而殴虏嘻序么冤懦扦俏孝由朴细切徊洲魁脾接***瘪址词门店改进方案门店改进方案2007-3-1810合肥分部市调部